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安全控制措施
2、项目文明施工控制措施
3、事故应急处置预案
第十三章 项目的风险管理
1、项目风险的识别
2、项目风险的监控
3、项目风险的应对措施
4、项目风险对策流程
建设规化设计方案
1、工程概况
2、规划原则
规划策略
4、规划方案
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EPC建设工程项目管理方案
（EPC）项目管理宗旨：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，公司建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。
第一章 建设项目管理组织
1、工程概况
潼南区改善农村人居环境（一期）建设项目（青杠坝片区）设计施工总承包工程;包含危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等
2、招标范围及内容：
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包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农业面源污染防治等设计与施工总承包。
设计：
（1）完成方案设计及方案深化设计、初步设计、施工图设计，提供全貌和局部效果图。
（2）限额投资内足额完成设计任务，设计需满足相应的国家规范和行业标准要求。
（3）完成初设报审、施工图送审、设计服务、备案等。
施工：
（1）严格按照设计施工图及规范要求组织施工。
（2）施工承包范围内的施工总体协调和管理；
（3）完成涉及范围内的所有工作内容，设计费和建安总造价不得突破1346万元。
（4）施工过程中因承包人原因，所发生的一切安全事故由承包人负责。
（5）以上施工还包含竣工验收、竣工备案、移交，还包括负责建设报建服务、规划许可证、施工许可证办理、竣工备案、建设档案存档备案移交等。
：本项目合同总工期90日历天（自收到中标通知书之日起计算）。
工程地点：重庆市潼南区崇龛镇。
3、建设项目管理服务方案编制依据
本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：
（集团）有限公司招标文件.
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《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006。
。
3、建设期项目管理的基本目标
：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。
：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。
：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
：无