文档介绍：制造业企业全面预算管理问题分析
摘要:制造业作为拉动国民经济增长的重要因素,其对国家经济的繁荣发展有极大的推动作用。制造业企业由于其产业组成和工作程序的复杂性使相关人员在进行企业管理时面临各种问题。全面预算管理作为对企业经营发进行了财务预算管理,影响了整体的全面预算管理效果。
(二)全面预算管理体系不完善
部分制造业企业由于管理层对全面预算管理的重视程度较低,因此并未对全面预算管理体系进行适时的调整和完善,导致全面预算管理体系不完善,难以满足日常工作的实际需要。全面预算管理体系的不健全主要体现在以下方面:全面预算管理制度不完备、全面预算管理机构不健全、全面预算管理工作监管部门不专业等。全面预算管理制度的不完备使企业在进行全面预算管理时缺乏一定的制度标准,极易导致工作无标准、无制度、片面化的现象出现[2]。全面预算管理机构的不健全使企业在进行全面预算管理时极易出现工作安排混乱、责任制落实不到位、人员分配缺乏科学性的现象。全面预算管理工作监管部门的不专业导致企业在进行全面预算管理时缺乏切实有力的监管,难以确保工作过程的准确性和科学性,使全面预算管理的工作效果大打折扣。
(三)预算编制缺乏科学性
预算编制作为全面预算管理的基础内容,其科学性对工作质量有重要影响。但部分制造业在进行预算编制工作时,未对其影响因素进行综合考虑,导致预算编制不科学,难以促进企业的发展。例如,企业在进行预算指标的编制时,只通过相关历史数据的增减变动作为指标的编制依据,并未充分考虑市场环境的变化和企业经营现状,导致预算指标的编制与企业的发展战略匹配性较低,难以确保预算的科学性。在后期工作中,以预算指标为主要标准的全面预算管理机制难以发挥应有的效果,无法保证全面预算管理工作的质量。
(四)企业在全面预算管理方面的执行力度较弱
部分制造业企业在进行企业全面预算管理时,虽然提前进行了详细计划并安排了相关人员负责,但在工作过程中依然会出现工作执行不到位的情况。这主要是由于企业相关部门及相关人员的执行力较弱,比如相关部门的工作审批不及时、部分工作的安排缺乏可行性、相关人员的专业能力和工作能力有所欠缺等,以上原因都有可能使全面预算管理工作受到影响。
(五)企业在全面预算管理方面缺乏专业人才
部分制造业企业虽然有健全的全面预算管理体系,但其工作效果依然难以得到保证,主要原因是企业缺乏专业的全面预算管理人才。全面预算管理人才不仅要对财务知识有所了解,更要掌握信息技术在全面预算管理中的实际应用,同时相关人员还需要了解有关企业管理、市场管理的知识,以确保企业管理与全面预算管理的有机融合。因此,企业对全面预算管理人才的高标准、高要求使部分应聘者望而却步,导致企业内部的全面预算管理人才数量更少。
三、制造业企业加强全面预算管理工作的对策
(一)加深制造业企业内部对全面预算管理的重视程度
对于部分制造业企业而言,加深企业内部人员對全面预算管理的认识是必不可少的。只有企业内部认识到全面预算管理的重要性,才能从意识上提高企业员工对全面预算管理的重视程度,推动全面预算体系的构建和全面预算管理工作的进行。在加深企业员工对全面预算管理工作的认识方面,企业可以自主进行理论知识的讲解和培训,还可以邀请专业人士来企业进行相应