文档介绍：员工工作激励奖励方案
为了增加员工收入，提高公司生产效率。经公司董事会研究决定，
制定以下激励员工活动方案：
目的。
调动员工的工作积极性，增加员工的士气。其次，提高产能，增加
公司效益。
使用范围。
员工工作激励奖励方案
为了增加员工收入，提高公司生产效率。经公司董事会研究决定，
制定以下激励员工活动方案：
目的。
调动员工的工作积极性，增加员工的士气。其次，提高产能，增加
公司效益。
使用范围。
在职全职员工（转正员工享受），中介、兼职人员不适用。
奖励方式。
货币奖励。
奖励时间。
当月奖励。
发放形式。
每月月底核算，计入当月工资，15日发放。
激励项目。
设立部门月度优秀员工奖。
部门领导提名上报，民主选举产生。
优秀员工获得300元/月。
优秀员工每月评选一次。
优秀员工每月评出10名。
设立优秀管理奖。
每月评选出2名，优秀管理者。
优秀管理者获得800元/月奖励。
优秀管理者每月评选一次。
提高员工加班费。
全体人员，加班费为20元/小时。
工龄工资激励。
在本公司每干满一年给予200元/月工龄工资。
不足一年的不能享受。
工龄工资上部封顶。
工龄工资每个月核算一次。
突出贡献奖。
1、无论是员工、主管、部门领导，只要为公司做出重大贡献者，奖
励人民币1000元。
工作当中无论是员工、主管、部门领导，提出的可行性方案、意
见采纳者，奖励1000元。
评选程序。
以上奖项、加班时间，由各部门领导负责上报，总经办、人事部
负责民主选举。
获奖员工，将在公司形象墙光荣版公示一个月。
每月召开员工大会，为优秀员工、优秀管理者颁发荣誉证书。
凡是优秀者可优先晋升。
评选标准。
优秀员工需一个月内无迟到早退，无请假（满勤）者。
优秀员工为公司做出表率作用，工作中起到带头作用。
优秀管理者，团队按照计划完成任务。
优秀管理者，团队正月未发生任何安全事故。
处罚规定。
对于工作不够积极者，工作效率低下者，混日子的，不服从领导工作
安排的，可结合员工手册做相应的处罚或降级、调整工作岗位；情节严重
的，移交相关部门，赔偿公司损失。
激励员工方案的意义。
通过货币激励员工的工作热情，激发员工的潜力、发挥员工的特长、
才能，为公司创造更多的效益。让员工明白，企业的利润指数掌握着员工
的钱袋子，我们有一个梦想，多挣钱。让员工参与到公司的发展当中，领
导与员工之间，决策、意见再无难执行。