文档介绍：医院成本核算视角下医用耗材管理分析
摘 要:随着我国市场经济的快速发展,医院之间的竞争压力也在不断增大。对医院来说,医用耗材的支出成本不断增加也就导致医院的成本控制效果不理想,为了能够加强对医用耗材的管理,解决人民群众看病贵的 在很多公立医院管理的过程中,由于很多的医院领导都属于医疗人才,所以他们缺乏对于医院管理的认识,往往存在重发展,重服务轻管理的思想,认为只要医院的医疗质量过硬就能够赢得社会的认可,所以没有认识到全成本核算的必要性,这样也会导致医院全成本核算工作开展不够积极。一直以来在医院发展的过程中,由于宣传不到位或者其他现实问题,导致全成本核算工作的推广不理想,尤其是很多的医院职工认为全成本核算属于管理者的范畴,这样就导致全成本核算的开展,效果不理想。在医院快速发展的过程中,面对各种各样的药品、试剂和器材等并没有进行深入的分析,这样就导致全成本核算不够精细。
在开展医用耗材管理的过程中,部分医院通过将医用耗材的收入纳入到科室内部进行核算,这样就导致医院存在乱收费或者过度医疗的问题,不仅增加了患者的就医负担,而且也会导致医用耗材的消耗严重。例如很多的医用耗材,已经包括在检查治疗等手术费用中,不能够单独收费,但很多的科室为了增加部门的收入,往往会采取重复收费的方式严重增加了患者的负担。另外很多的患者由于自身对医用耗材认识不到位,认为价格高的、档次好的就能够发挥出良好的效果,但实际上来看,盲目追求高价格的医用耗材不仅会导致自身的就医成本增加,而且久而久之会导致整个医疗成本不断增长。例如很多的科室为了个人的利益,误导患者使用高档次的医疗耗材,这样就造成医疗成本的增长,远远超出了医疗收入的增长速度,不仅增加了患者的负担,而且也不利于医院的长久发展。
缺乏对医用耗材领用环节的管理
对医用耗材进行管理的过程中,往往只注重医用耗材采购,验收保管等环节,而并没有对医用耗材的领用和具体的使用方式进行判断与监管,最终导致医疗材料浪费的情况,例如很多的医院尽管按照了医疗机构财务会计内部控制试行规定通知,对药品及库存物资进行了明确的管理与控制,并且严格监督采购验收保管等环节,但是却没有对医用材料的领用和具体的使用进行监管,而且在医用药品领用完成之后,也没有进行记录在案,导致医用耗材最终去向不明,造成严重的资源浪费。
医用耗材管理缺乏信息化管理意识
在现代医用耗材管理的过程中,由于各个部门之间缺乏科学统筹规划,所以就导致彼此之间的信息交互水平比较低,对医用耗材的管理缺乏统一的信息共享平台在医用耗材领用之后,也没有能够得到控制和监督,各个部门之间也缺乏沟通,最终导致医疗成本不断增长。
3 医院成本核算视角下对医用耗材管理的主要措施
随着医用耗材管理要求不断提高,必须要对医用耗材进行分类管理,通过对医用耗材进行细致的划分来明确管理的重点。通常情况下可以将医用耗材分为特殊耗材与不允许收费的耗材两大类,通过对这些耗材进行精细化的管理,能够保证医用耗材的管理效果。
加强对科室收入以及成本核算的口径创新
为了能够增强对于全成本核算工作的认识,必须要对医院管理者的思想进行转变,作为医院的直接领导在医院管理的过程中必须要加强对于全成本核算的支持,这样才能够促进整个医院对于全成