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试论企业文化整合内涵
企业文化管理是基于“以人为本〞理念，以人为管理主体，通过对具有统一理想信念、价值观念、行为标准与心理特性企业群体意识培养，与企业制度文化、物态文化构建，形成最正确经营管理机制一门新兴管理理论。一个企业能状态，必须通过整合才有可能顺利进入高层次有序状态。企业文化整合就是实现一个企业从无序到有序文化梳理过程。一个企业经过大规模改革或创新活动之后，也必须经过整合，才能提升到更高水平。只有经过整合文化，才会具有顽强生命力，才能抵抗不良外来文化冲击，才能长期保持自己特色。通过整合，使企业与文化体系各部门关系与谐，到达安康开展状态。
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二、企业文化整合原那么
企业文化整合应当根据企业开展具体情况，从实际出发，制定文化整合目标与措施，运用多种方法，对企业文化内容与文化因素进展系统化整理，建立以价值观为核心文化体系，引导员工端正文化心态、思想观念、价值取向与行为方式，从而形成企业向心力与凝聚力。并通过文化整合，解决企业文化中文化混乱、文化冲突与文化建立盲目性与滞后问题，使企业文化获得良性开展。因此，我们在进展企业文化整合时，必须遵循正确原那么。
坚持文化宽容原那么。在文化整合中保持宽容精神是进展文化整合前提。惟此，不同文化人们之间才能相互尊重，才能相互对话、理解，达成共识并加以分享，从而实现可能融合。不同文化间宽容，需要企业人间相互尊重，在人格上实现平等。人们常以“领导、上司〞来形容管理者，这说明管理者与员工双方在心理上处于不同态势：管理者处于高势，员工处于低势。管理者应防止由于这种心理态势而带来不良影响。管理者与员工间宽容，还需要提倡一种相对自由民主态度。与消极管理思想相反，这种态度是让员工有自己思考、选择、判断自由，但管理者应适时地给予指导，以确保员工选择、判断正确性。加强理解意识，即要求管理者与员工间达成认同，追求平等对话。这首先强调管理者与员工间在观念上要相互认同，从而才有可能在管理者与员工间具体工作过程中进展合作，使相互关系到达与谐境界。因此，还需要强调管理者与员工间“合作〞精神。理解实现，还需要注重管理者与员工间情感上沟通。因此，可以通过加强管理者与员工间非正式交往，使管理者与员工间实现内在体验真实交流。在这种宽容精神引导下，进展文化整合，才能够收到应有整合效果。
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坚持扬弃原那么。企业文化建立是一个漫长过程，决不是一朝一夕事情
。每一个企业都有自己不同创业与开展轨迹，并形成了不同时期特色文化。要认真调查研究企业变革与开展历史与现状，认真分析比拟企业传统文化与现代企业文化矛盾焦点与特点，继承传统文化精华，抛弃其糟粕，注入现代先进文化新鲜血液，铸就富于生命力、适应时代开展需要企业文化。要对企业文化实态进展充分分析与研究，终究哪些文化因子是真正本企业文化实质性内核，这些内核新因子对企业开展起推动作用，还是起阻碍作用。或者哪些是起推动作用文化因子，哪些是对企业开展起阻碍作用因子，辨识清楚了这些，才能够进展整顿整理，弘扬其优异成分，引入新鲜文化要素，抛弃其糟粕局部，并对文化体系进展建立性地构筑。企业文化整合要注意以民族传统文化为根底，民族文化是一个国家或民族在其历史开展过程中所形成价值观念、思维方式、制度等总与。在企业文化整合时，要注意吸收以中华民族文化中优异成分，保持民族文化精华在企业文化中运用与延伸，形成一种新型、具有民族特色、积极向上并符合企业开展企业文化。
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坚持共性与个性相结合原那么。哲学原理告诉我们，共性寓于个性之中，个性是共性融入与延伸。在企业文化建立中，由于制度、文化传统等原因，我国企业普遍缺乏企业文化个性建立，企业文化雷同现象较为普遍，起码是在文化口号上雷同，赶时髦，追潮流现象比比皆是，而西方国家企业那么比拟注重个性塑造，这也许是中西方文化背景差异所致，同时也说明了我国企业文化开展不成熟性。企业文化整合中要正确处理共性与个性关系，既要充分发挥传统，表达企业行业性质与经营形态，又要注重企业个性化设计与塑造，要在共性中突出个性。企业文化就是突出了企业个性，即产品文化个性、员工精神面貌个性、环境形象个性等方面找到自己文化精神所在。在现代社会里，企业生产设备、机器厂房可能没有什么差异，现代化管理工具与管理方法可能都具有共性色彩，但是，其经营风格、价值取向、企业精神、管理理念等，不同企业有不同个性。同时，企业文化整合过程中对员工要求也要表达共性与个性关系，在工业经济与信息经济同时并存时代，企业文化既强调员工对企业文化主张与价值观共识，统一企业经营理念与企业目标，鼓励各尽其职，共创事业，又充分尊重员工个性，提供适合其个性工作岗位，让其充分施展聪明才智。系统整合了企业文化只有具有鲜明个性，才能够与竞争者形成差异，形本钱企业特色，