文档介绍：非人力资源主管的人力资源管理
策略
結構
機器/資本
人力資本
沒有人力,妳
怎能頂起屋頂?
人力资源管理的概念
人力资源管理是:
为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。
人力资源管理的范围
工作分析—人力资源管理的基础
人才取得:人力计划、员工招募与遴选
人才培育:员工培训与发展
人力运用:升迁、调派、绩效管理
人力维持:薪资及奖酬
组织发展:组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系
人力资源统计与资讯管理
绩效管理
企业文化与员工关系
人力资源管理的
关键环节
人力资源规划
人员招聘
薪资与福利
绩效管理与
生涯规划
员工培训
员工关系
人力资源管理的关键环节
非人力资源主管与 人力资源管理的區別
开展招聘活动,扩大应聘人员队伍
进行初步筛选并将合格的候选人推
荐给部门主管
甄选过程的组织协调工作
甄选技术的开发
说明工作对人员的要求,为人力资
源部门的选聘测试提供依据
面试应聘人员并作出录用决策
招聘
与
录用
汇总并协调各部门的人力资源计划
制定企业的人力资源总体计划
人力资源计划
工作分析的组织协调
根据部门主管提供的信息写出工作
说明
对所讨论的工作的职责范围作出
说明,为工作分析人员提供帮助
协助HR部門分析调查
工作分析
人力资源部门的工作
部门经理的工作
职能
了解企业整体战略和计划并在此基
础上提出本部门的人力资源计划
部门经理与人力资源部门的工作
实施工作评估程序,决定每项工
作在公司的相对价值
开展薪资调查,了解同样或近似
的职位在其它公司的工资水平
在资金和工资计划方面向一线经
理提出建议
开发福利,服务项目,并跟一线
经理协商
向人力资源部门提供各项工作性质
及相对价值方面的信息,作为薪酬
决策的基础
决定给下属奖励的方式和数量
决定公司要提供给员工的福利和服
务
薪酬
管理
准备培训材料和定向文件
根据公司既定的未来需要就管理
人员的发展计划向总经理提出建议
在规定和实际运作企业质量改进
计划以及团队建设方面充当信息
源
根据公司及工作要求安排员工,对
新员工进行指导和培训
为新的业务的开展评估、推荐管理
人员
进行领导和授权,建立高效的工作
团队
培训
与
发展
人力资源部门的工作
部门经理的工作
职能
績效管理
績效管理
绩效管理是以最大的业绩表现为目标,通过对员工的业绩和行为进行评估和分析,改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标:
一个中心:激励
五个过程:学习、培训、管理、发展和控制
导向作用:以正面导向为主
绩效管理
主要内容
了解绩效管理的基本思路
掌握绩效管理的程序和方法
人力资源管理的
关键环节
人力资源规划
人员招聘
薪资与福利
员工培训
绩效管理
员工关系