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监理规划目录
工程概况——————————————— 2
监理工作依据————————————— 3
监理工作范围————————————— ３
监理组织——————————————— ３
监理工作内容—————查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容,要求施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批,提出建议和要求。其中,深度2米（含２米)以上的沟槽开挖,其施工方案必须经建设局建工科审批。
c）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、人员资质、证件、业务水平是否适应工程需要,并提出意见。
d)审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明），试验报告,原地面土最大干容重测定资料，填方土工试验报告,混合料配合比设计报告）。
e)审查机械设备证件,状态是否正常,部件是否完备。
f)审查有关的前道工序是否通过验收。
ｇ)对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨防雷措施。
施工阶段进行事中控制。
加强旁站和巡视,检查施工单位施工是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
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成品验收阶段进行事后控制。
验收检查（通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围）,把住质量关,签认（不符合要求的不予以签认),总结,汇报,调整计划、成品保护、质量复查。
④四个手段
旁站:施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案和有关技术要求规范施工。
测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返工。
试验:对各种材料,混合料配比、砼、砂浆等级等,监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。
指令性文件：施工单位和监理人员的工作往来,必需以文字为准,监理人员通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。
(3)工程质量事故的处理
①工程质量事故处理的依据
ａ）工程事故的实况资料；
ｂ）具有法律效力的、得到有关当事各方认可的、工程承包商合同，设计委托合同,材料或设备购销合同,以及监理合同或分包合同等文件;
c)有关的技术文件和档案资料;
d)有关的建设法规。
②质量事故处理方案的确定
对于工程质量缺陷,通常可以根据质量缺陷的情况,按以下三类性质的处理方案做出选择和决定：
ａ)不作处理:某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准,但不影响使用要求;或有些不严重的质量缺陷,经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足要求者,可不作处理。
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b)修补处理:工程的某些部位的质量虽未达到规定、规范、标准或设计要求,存在一定的缺陷;但经过修补后还可以达到要求的标准，不影响结构安全和使用要求。
c)返工处理:工程质量未达到规定的标准和要求,有明显的严重质量问题，对使用有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正所出现缺陷的情况下,作出返工处理的决定。
2．进度控制
(１)审查施工单位的组织机构、人员并提出意见。
(2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
(３)审查施工单位季度的进度计划并督促其执行。
(4)要求施工单位每周、每月报工程进度计划和完成工程量报表，审核其报表。
（5）对进度计划和实际完成情况定期进行比较,找出影响进度的原因,对造成进度拖期的应及时调整进度并采取必要的赶工措施。
(6）对施工单位提前完成计划,并没有发理质量、安全事故的应建议业主予以奖励;因施工单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款。
(7）熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,提请设计人员处理，以防延误工期。
只要我们在工程进度控制中，采取上述的一些控制措施和手段，尽管工程在施工中会出现不少问题和困难,工程仍然可以按合同工期如期完工,也将会给项目带来较大的经济效益和社会效益。
(1)研究图纸,避免因图纸总是造成投资损失。
(２）对于业主方应尽的协助施工的责任事宜及时督促解决,避免因业主方失误造成投资损失。
（3)对于由业主方原因造成的增加施工内容严格按实签证。
(４）严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。
(5)做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据,参予处理索赔事宜。
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（6）参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。
(7）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进