文档介绍：建筑企业发展战略高层专题培训
苏文忠博士简介
清华大学创新型国家战略研究课题组 专家 中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员 国家发改委国际合作中心 %，与发达国家近75%的城市化水平相比，还有巨大的提升空间。
中西部城市城市化率较低，在基础设施建设方面仍存在较大缺口，有较大发展潜力。城市道路桥梁建设短期仍是重点。
东部向城市建设和维护管理转变，中西部将迎来城市建设的高潮。
房建行业分析
房屋建筑子行业在建筑全行业中的占比达到 60%，对建筑业贡献较大。
房屋建筑主要由住宅建设、厂房仓库建设、办公用房建设以及教育用房建设构成。其中住宅施工占比正在逐年上升。2019 年，住宅竣工面积已经达到了房屋建筑竣工面积的60%以上。
商品房开发在住宅开发中占主导地位。
2019-2019年，房地产开发投资平均增速达到23%。房地产行业的黄金发展时期带动了房建行业的快速发展，从而部分传导带动建筑行业发展。
各国户均住宅套数
长期来看，随着城镇化进程推进，中国住宅房地产仍具有相当的发展空间
未来行业发展热点
区域经济发展
国家通过众多区域发展规划
各区域城市群建设、公路网、铁路网、机场、港口的建设
综合交通运输网络
高速铁路网
城市轨道交通
住房建设继续发展
人民群众的住房需求
政府将继续增加保障性住房和普通商品住房的有效供给
农村天地大有可为
农村基础设施建设和农村民生工程
城镇化
风险一：中国经济发展面临
“中等收入陷阱”挑战
风险二：中国人口红利即将耗尽
中国已进入老龄化社会,“未富先老”将日益成为严重社会问题
中国即将面临更严峻的劳动力短缺局面
中国劳动力供给正在从结构性不足向全面缺乏发展
根据预测，到2019年中国内地及香港劳动力供给开始出现萎缩
远期中国人口将达到峰值
根据预测，大约2026年前后中国人口增长见顶，随后人口总量将缓步下降
中等收入陷阱：是指一个国家的人均收入达到中等水平后，经济增长动力不足，最终出现经济发展停滞和徘徊的现象
2019年中国人均GDP35000元，按当前汇率计算，人均超过5500美元，已属于中等偏上收入国家注
原因：原有的增长机制和发展模式无法有效应对由此而形成的系统性风险
成功案例：日本和韩国
失败案例：拉美地区和东南亚国家
宏观风险提示
新时期 新战略
战略理论的发展
企业倾向
外部
内部
历史阶段
古代思想
六十年代
七十年代
八十年代
九十年代
今天
孙子
鬼谷子
冯·克劳塞
维茨
系统战略
规划理论
五种竞争
态势
环境适应
理论
生命同期
矩阵
SWOT
系统论
产业组织
理论与通
用战略
7S方法
资源理论
价值链
战略层次
核心能力
理论
战略理论的困局
翻译、注解
翻译、取舍、注解
原文、注解
批判、创新
照抄照搬的历程
中国企业的悲哀
我们的战略定义
企业发展战略是为了企业长远发展，抓住那些在一定时期内从全局上、长期内影响企业根本利益的战略性问题，研究它们的成因和演变规律，并制定相应的对策解决它们，从而保证企业健康、顺利发展的一种管理思想和管理方法。
战略分级
简单、正确的战略——大方向没有偏差，基本适合企业自身实际情况
适应变化的战略——能应对外部环境巨大变化对企业造成的挑战，保证企业在复杂的多变的竞争环境中取得胜利
伟大的战略——为企业带来希望，提升感召力和凝聚力；为企业照亮前进的方向，为企业选择一条可以长期坚持的、推动企业伟大变革的、实现超越自我伟大目标的光辉正确的发展道路
战略的本质
战略是
为了盈
利还是
为了生
存？
战略是
抓机遇
选择还
是适时
学会放
弃？
战略是
确定目
标还是
探索企
业发展
规律？
战略是
为了企
业发展
还是为
社会发
展或承
担社会
责任？
战略是
规划或
计划可
计算出
来还是
大智慧
的预测
和决策
战略问题
关系到企业
生死的问题
全局性
长远性
根本性
思考问题——主要领导抓什么
发展战略
资源支持
能力支持
企业文化管理
市场营销管理
生产技术管理
风险管理
人
力
资
源
财
务
管
理
品
牌
管
理
组
织
管
理
战略问题地图
方向
业务
速度
步骤
技术
计划
机制
产品结构
资源配置
新市场开发
体制创新
企业价值观
组织变革
企业危机管理
企业使命
途径
I象限（方向-速度）：
为了以某一设定的速度推动企业向既定战略方向发展，可以选择的方法是什么？
IV象限（步骤-速度）：
企业以