文档介绍：飞宴航空食品公司 ——案例分析
绩效评估分析
制作成员:武汉大学
理由:
1:自身的能力和过去的业绩
2:支持罗芸的评估结果
提升老马
我们的观点
1:资格老,经验足,业务出众
2:客户管理能力强
3:领导力强(提拔并培养了诸多经理)
何以这样认为呢???
当然,他也有缺点
1身体不好
2与上级风格差异大,
爱表现自己
事实上,如果在公司中真出现这么一个人,确实是让人很头痛:他的专业能力很强,至少有一项在公司里属于难得的才能,然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见,他照样是我行我素。这时,作为公司的管理者,你是如何对付这种团队的“野马”呢?是视之为害群之马驱而逐之,还是学好“马术”驾而驭之?
请看以下例子
用人用长处
因为我们看中的正是老马那种
积极进取和颇有“野心”的工作态度
统帅全局的能力
用人就是要做到扬长避短,让“野马”不失野性!!!
既然要提拔他,为什么给他的绩效评估分数这么低呢???
让我们看看绩效评估的目的吧
企业
员工
评价性信息
1为员工的任免、晋升与降职提供依据
2对员工的奖励
3对企业政策的检讨
了解自己过去的工作表现
发展性信息
1了解企业现存的人力资源
2了解企业未来人力发展需要
3了解个别员工发展潜能
1了解自己的长短
2了解自己需要改善之处
绩效评估要相对地弱化评价性信息(而不是消除)
相对强化发展性信息!!!
我们给六分的理由:
敲响警钟,提醒老马改变自己在工作中的一些态度和习惯,否则将会对自己在企业中的发展不利。
过去一年的身体状况不太好,要多多注意身体。
下一步的行动
与老马进行充分的沟通,你要提供具体的理由,说明为什么必须解决它,并且站在他的角度帮助老马解决存在的问题。当然我们的工作原则是对事而不对人。
提出解决方案。比如:要老马注意身体的保护和锻炼;改变工作中的一些态度,要从管理者的角度来把握全局