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述职报告
尊敬的领导：您好！
在繁忙的工作中不知不觉又过了一年,这一年来在工作的成长中,，欢迎大家下载！
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述职报告
尊敬的领导：您好！
在繁忙的工作中不知不觉又过了一年,这一年来在工作的成长中,,在领导及同事们的关心帮助下,我在工作中实践、学习到了很多,,如何增强与搞好材料的管理,提升企业的经济效益,,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过今年的材料管理工作,我总结了以下经验：
一、材料入库
做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,,采取有效的保管举措,、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,认真记好有关台帐,,标志鲜明,便于存取、,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应举措做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作.
二、材料发放
工程材料的管理中严把收发材料关,认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称,规格及型号,数量是否相符,
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、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,、工具随时进行清理,做到工完场清,,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,假设发现场地不清、余料不退,,、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理.
三、周转材料
周转材料价值高、用量大、,减少占用,加速周转,延长寿命,,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损