文档介绍：企业文化建设征文
石勇家文化 任超
中国人传统的思想理念中对家有很深的情节，中国人爱家，恋家，家庭观念很强。如果我们企业也以家为方向作为建设企业文化，把我们的企业变成石勇家，每个员工都是家庭的一份子，都爱家，都来维护石勇这个大家庭，同后服务，使品牌建设达到长期发展的效果。
2、企业要特别重视企业商誉和企业信用，打造优秀的企业品牌，以质量来赢得更多的合作者，赢得消费者们的信赖和支持，也为自己创造更多的商机和企业效益。
3、企业老板要与员工进行充分沟通，建立学****型组织，提高员工素质，培养和激发员工的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使员工与企业同生存、共忧患，在企业发展中实现自我价值。
4、建立企业制度。俗话说:没有规矩，不成方圆。建立合理的企业制度，能更好的引领企业往更好的方向发展。
5、加强企业团队建设。合理组织员工参加有意义的社会活动，在活动中凝聚团队合作精神、加强团队合作精神。
有效加强房地产行业的品牌建设，充分利用自身的品牌优势，归根到底要通过房地产行业的企业文化建设来推动。建设企业文化，既要要求经营管理者的远见，也需要企业全体成员积极发挥作用。
--砍掉浪费 提升企业核心竞争力 史伟杰
众所周知，企业利润的另一种重要方式是:杜绝浪费，节约成本。从管理中要效益、最大程度地减少浪费已经成为现代企业增强核心竞争力的重要渠道。因此，如何认识并有效避免企业中存在的浪费现象，对于提升企业管理水平、降低运营成本具有非常重要的意义。石勇公司经过7年的发展，形成以上海石勇为核心，黄山石勇为先头兵的公司运行模式。
一、牢固树立“砍掉浪费”的理念，积极营造厉行节约的氛围。
首先要积极营造浓厚的文化氛围，通过培训、教育去引导员工充分认识创建节约型企业的重要意义，真正把砍掉浪费的节约工作落实到每一个环节，实现全员、全过程节约。充分认识“砍掉浪费”的重要性
砍掉浪费，是实现企业可持续发展的需要;砍掉浪费，是提升企业核心竞争力的需要;砍掉浪费，是提高企业经济运行质量和效益的需要。
二、注意把握“砍掉浪费”的关键环节
首先，正确的决策对企业来说是至关重要的。它直接关系到企业的利益。
其次，管理要到位。一方面，要建立健全责任制，完善考核体系，实施目标管理。如对于水电能源的消耗、汽车费用等要纳入各部门的考核指标，树立节约意识，更加有效地节约能源。另一方面，要积极推动管理创新，制定适合企业发展的制度流程。最大限度的减少成本。
第三，避免人力资源浪费。要想保证企业在市场、技术、生产上的持续竞争力，稳定员工队伍、提升员工的技能和素养是至关重要的。
最后，细节决定成败。全体员工要养成一个良好的工作****惯，用高度的事业心、责任心、使命感、危机感去从事重、投入生产、搞好工作，从身边具体事做起，不浪费一度电、一滴水、一张纸等等，这些细节的浪费，并不一定给企业和效益带来太大的冲击与影响。往往就是这些细节是体现企业对社会的责任心，也是展示企业员工的个人素养的重要途径。
合理化建议 王青华
我心目中的黄山石勇是一个正在成长中的公司，在公司的各项制度还不健全的情况下，开始成形了，促使我对本公司的发展前途有了莫大的希望。本人跟随公司领导有五年多时间，在此期间，使本人在工作技能和为人处事上得到了很大的提高。但在此本人对公司