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******工程经理部
工程本钱控制方案书
****工程本钱控制方案书
编制部门：****工程经理部预算部
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5〕在施工过程中对施工制造本钱的事实进行监督.
2、工程本钱控制预算主管及预算部门
1〕协助工程经理进行与业主的合同、工期等方面的谈判.
2〕编制工程的制造本钱
3〕在工程经理的领导下进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标〔择优〕选择,以及商务谈判、合同的拟定、签约.
4〕根据设计变更、设计修改,及时与业主办理经济、工期签证.
5〕在施工过程中对施工制造本钱的事实进行监督、控制.
6〕根据施工现场的实际情况,审核材料采购方案,审核材料采购单价.
7〕参与材料的进场验收,对材料的质量、数量进行把关.
8〕负责与业主进行工程价款的中间及最终结算工作,工程工程进度款的申报、收取.
9〕负责进行工程分包单位结算、并配合物资部门对材料供给商的结算.
10〕负责工程经济资料、工期索赔资料的办理、收集、整理、归档.
3、技术部门
1〕合理规划施工现场平■面布置,为文明施工、平安生产、减少二次搬运等创造条件；2〕认真组织编制施工方案,依据工程实际情况,以本钱为导向,对各种技术方案认真比照、分析,使施工方案经济、合理；3〕积极推广适合工程实际的新工艺、新材料等、通过科技进步和技术创新降低本钱；4、工程生产经理及工程部门1〕认真计算所管分局部项的实物工程量,并以此为依据参与工程本钱方案的制定,根据工程进度方案并结合工程本钱方案认真编制工程年、月材料、劳动力、机械设备方案；2〕严格执行工程技术标准,保证工程质量,减少工程质量本钱；3〕严格执行平安操作规程,减少伤亡事故,降低事故损失；4〕积极参与工程本钱方案的编制,依据工程进度方案会审劳动力需用方案,结合实际需用情况,及时安排班组组织劳动力进场,保证生产顺利开展,不得造成停工等；5〕会同预算部做好工程人工费的结算,应当认真审核月结已完工程量及包含的工作内容.
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5、物资部门1〕积极参与工程本钱方案的编制,根据工程进度方案会审工程材料需用方案,结合实际需用情况,安排工程材料进场方案,做到保证生产的顺利进行,减少停工、资金积压；2〕认真组织现场材料验收,严把材料进场质量及数量关,杜绝残次品进场而增加的质量本钱隐患；3〕严格按预控本钱的工程量供给材料,,；4〕增强对周转材料进场、使用、及退场环节的管理,控制用量及损耗,及时归还,正确结算;5〕对材料采购做到广泛询价,货比三家,降低采购本钱,提供材料价差比照及分析资料.
6〕根据工程进度方案落实工程机械的进场与退场,保证生产的有序开展,合理、有效地利用设备水平；7〕增强施工过程中设备的维护与管理,减少因设备故障引起的停工,控制设备修理费的支出；8〕认真做好设备进出及在用台帐,做好设备效益及利用率的分析,认真填报工程月结本钱资料.
6、综合办公室〔含财务部门〕1〕配合工程经理增强工程施工管理费管理及财产物资管理,预防损坏和流失.
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