文档介绍：
消毒供应中心工作计划
第1篇：消毒供给中心工作打算
伊春市中心医院
2022年供给室工作打算
中心供给室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回强标准化护理效劳培训，不断提升优质效劳理念。
2、探究有专科特色的优质效劳，提升优质效劳的专业内涵。
3、落实分层岗位管理，完善绩效考核方案，职责明确，奖罚清楚，调开工作人员踊跃性。
4、加强与效劳科室沟通，多渠道收集看法和建议，满足度到达101%。
5、定期进展效劳质量分析会议，持续不断质量改良。
二、接着修订完善各项规章制度、流程
1、参照《医院消毒供给中心管理标准》、《医院消毒供给中心清洗消毒及灭菌技术操作标准》、《医院消毒供给中心清洗消毒及灭菌监测标准》，结合三甲复审要求，接着修订各项规章制度、岗位职责、操作规程等，并组织实施。
2、接着完善科室应急预案并进展实地演练，提升工作人员应急实力。
三、落实护理质量管理目标，提高工作质量
1、加强区域组长管理，真正落实组长的职责、职能，不断提高区域工作质量。
2、接着发挥科室质控小组的作用，加强各个工作环节质量限制，确保工作质量。
3、加强消毒员培训及管理，做好各项灭菌质量监测及记录工作。
4、谨慎落实感控措施，感染限制制度与措施执行率101%。
5、每月召开科室工作质量分析会，通报各区工作质量状况，对存在问题进展分析，制定整改措施，持续不断质量改良。
四、落实平安生产目标，保障平安生产
1、以平安质量目标为标准，围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施管理、特别感染器械处理等环节绽开，完善各项措施并落实。
2、追踪检查工作人员查对制度执行状况，降低护理质量缺陷发生率。
3、强化工作人员平安意识，严格执行设备操作规程及工作流程，杜绝过失事故发生。
4、加强个人防护，严格执行各区域管理标准，削减工作人员职业暴露的发生。
5、鼓舞护理不良事务主动上报，做好不良事务统计分析 ，做到警钟长鸣，防患于未然。
五、绩效考核工作
结合2022年护理绩效考核工作的实际，修订考核方案，不断完善绩效考核。
六、工作人员培训
〔一〕 全员培训
1、科室相关制度、职责、流程
2