文档介绍：施工现场管理细则(12)1
施工现场管理细则
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长垣华之尚置业有限公司
2022年10月28日
施工现场管理细则
1 目的
元。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。
模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位进行验收。
对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣罚施工单位
500~1000元，如再次出现，加倍进行扣除。
所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项
漏做，弄虚作假；若发现一次给予5000?10000元的处罚。
监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用20000?50000元，仍不改正的
予以清退出场。
监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、督促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24 小时施工的报验工作。
在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知建设单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣罚1000元，监理单位脱岗的扣除500元的监理费用，并通报批评。 施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣罚1000~5000元，对监理单位扣除500~1000元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣罚施工单位10000元，对监理单位扣除500 元的监理费用。
由甲方或监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。未按时间落实到位的每项处罚施工单位1000元，监理单位无督促行为或监督不到位，对监理单位扣除500 元的监理费用。
5 进度管理
施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造***力物力浪费。
施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。
施工单位应按要求制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位给予审核确认。若施工单位未按要求及时编写报送计划，视情况给予500?1000元经济处罚。
施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和甲方对施工单位的进度计划按月
定期进行考核。若因非甲方原因造成进度拖延，则视情况给予施工单位1000?5000
元/日的经济处罚。
对于要求特殊的工程，施工单位必须按照甲方要求的工期按时完成，否则，给
予5000?10000元/日的经济处罚。
施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。
6 安全管理
施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备（足够数量的）专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有1 7个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防触电、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣罚1000~5000 元，监理工作不到位或工作失职，给予监理单位1000元以下的经济处罚，直至落实到位。
广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。
施工单位应认真做好“三宝、四口、五临边”的防护工作，在检查时发现一处一
次落实不到位，扣罚200~500元，直至达到要求。
特种作业人员持证上