文档介绍：
生产运营管理岗位职责
第1篇：生产运营管理岗位职责
生产管理部工作职责
全面负责公司的生产管理、平安、环保和劳动保,一、在公司总经理、分管副总经理的领导下
现的问题的分析与追踪改善；3
；、负责产线的工装夹具设计和保养规划4
、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。5 .、各机种产品的生产工时统计分析，工时平准化、制程作业改善提升效率6
班组长职责：
了解生产线状况﹐限制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。1. 生产线的班组长应当对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪
各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员工时，流程、些﹔各种产品的规格、
每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员特性特点等﹐依据以上这些﹐你才能随时的限制
各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。
工作。5S作好2. 是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以及作业员的土5S ﹐那么生 工作5S气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。假如没有
机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以?产线是何种状况呢
对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去5S可以看出 作好 工作。5S 提高生产力。3. 生产力是生产线干部工作成果的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来
讲不只没有到达盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必需时时
思索各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组昂扬的斗志恒久向更高的目标迈
进
提升品质。4. ﹐提升品质﹐教育并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。IPQC支持 。WIP限制5. WIP 即半成品﹐生产线如一个水管﹐假如水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐
生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线积累半那可想而知水管迟早会爆裂。
故生产线班组长应当造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。成品多生产线的运作不协调。
随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想方法限制﹐以提高公司资金的周转率。
生产线平衡。6. 生产线班组长如一个交警﹐指挥如上讲半成品多之缘由之一﹐即为生产线不平行。
车辆不致发生交通意外﹐生产线班组长应随时消退异样﹐使生产线平衡﹐做一个合格﹑称职
。的“交警”
维持良好纪律7. 纪律包含了秩序与团队合作的精神﹐一个纪律不好的团队﹐是不行能做出效率高
品质好的成果来的﹐因此对于纪律的要求﹐是班组长的日常工作中最根本要务﹐班组长要不
才能维持一个良反复抓，厌其烦的时时耳提面命﹐到处一丝不苟的要求要求再要求﹐抓反复，
好的纪律团队。
合理支配出勤和人力。8. 为了不给公司造成无畏的奢侈﹐生产线班组长应合理支配出勤和人力﹐生产线如
总之﹐使奢侈降到最少﹐这也是提高生产有人员等待或人员闲置﹐应当随时调配和合理支配。
力的重要手段。
做好员工思想工作﹐协助和训练新进人员。9. 生产线班组长如同一家之长﹐当你的作业员遇到困难或不顺心时﹐班组长应当去关怀
和劝导她﹐作好她们的思想工作﹐使之感到大家庭的暖和﹐特殊为新进人员﹐在生活和工作