文档介绍：人员调配计划 
1、人员安排 
我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施
工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。 
项目经理部将对项目管理及施工人员进行可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保
量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。 
1)  管理层 
项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括
起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断
权利。 
技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，
是工程按期、按质完成的重要保证。 
资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预 
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决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的
归档管理工作。 
项目副经理负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施
工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。各专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 
材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。  质检员负责本工程施工过程的质
量监督检查工作。 
安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。 
预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算、决算等。 
2)  工作层 
主要为现场一、二线施工队工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（百分之八十
的工人持有电工操作证）组成，该工作层人员已完成众多五星级酒店的工程施工，酒店弱电
系统工程施工经验非常丰富，全部施工人员具有建筑施工意外事故保险。 
3、职责分工 
1）项目经理 
负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构人员
配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持
经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。 
2）技术负责人 
负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实
施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。 
3）资料员 
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质
量责任制。 
负责技术资料、竣工资料整理和归档。 
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4）现场经理 
负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织等工作。 
负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣工资料编制等一序列过
程资料的整理。 
随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。协助项目经理办理收款
手续。 
提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。 
5）各专业工程师 
编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调整计划安排。 
组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质鉴定、功能测试等一序列验
收、认可工作，对不合