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组织客户活动方案（共8篇）
第1篇：组织客户活动方案.doc
保险客户活动筹划 客户室内好的活动 客户活动主题 客户活管理 取得合同以后，须要刚好跟供给厂商并发出定单;合格的产品、充
足的供应、刚好的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供给商的制度 3、商品货期的制定与限制 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合标准以外，其中
也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不行少，关 键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采纳有效的措施在以下 几个方面切实作好施工管理工作: 1、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 2、安装的进度管理(进度打算、进度执行) 3、安装的质量管理(验收制度、成品爱护) 4、安装的平安管理 5、安装的组织管理 6、工程的文档管理 其次节、工程组织构造保证 在工程的实施过程中，公司指定用户方面的工程负责人员，主要是
对用户选购的总负责人进展接口，协调客户的资源，解决工程中需 要协作的问题，推动工程的进度。 工程的总负责人，从工程实施队伍组建之日起，就担当了将合同范
围内的各项任务全面完成的重要职责。工程总负责人须做好日常资 源管理工作，并干脆限制工程管理打算的各个要素。 总体打算分以下几个方面: 工程执行——对以下几方面工作供应指导:总体方案设计;设备配
置确认;产品质量和工程进度保证;设备安装、调试及测试;设备
验收及培训等。 工程检查——审核工程进展状态，必要时调集各种备用资源，确保
工程按打算进度实施。 工程协调——与各级单位进展协调，解决组织接口及技术接口问 题;定期主持整个工程专题协调会，刚好解决工程中出现的相关问 题。 工程管理人员，熟识工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备 的进出库，保证工程设备的完整。要求熟识工程特点、技术特点与 产品特点，并熟识相关技术执行标准和验收标准，负责协调工程设 备检验与验收工作。具有工程管理方面的工作经历及责任心，帮助 工程经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。 工程实施工程师，具有丰富工程实施经历，作为主要人员参与过大
中型工程和应用工程的实施。依据工程的产品安装调试要求，配置 产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的 须要增减，详细负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任 务;同时对工程实施过程中出现的进度等问题，刚好上报工程经
理。 工程协调和售后人员，协调人员要求与选购中心刚好沟通，调整机 器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工 作，了解客户运用机器状况;售后人员要求处理客户投诉、报修等 工作，并且定期做好回访。
第三节、针对本工程的具体实施打算 确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用
户供应正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安 装的思路，尽我们的实力最大满意用户的需求。 假设要增加其它设备，须要依据状况再集成，我方将与用户沟通落实
方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进展安装，安装完毕 后将由本企业指派的总负责人进展抽查验收，然后再由用户验收， 验收之后请见我们售后效劳承诺。我们将不定期上门进展回访，交 付之前对用户进展必要的技术培训，假设有技术方面的要求，我们将 尽力支持，每阶段的投入人数原那么上以按期完工为标准，总人数为 10人，请见本工程人员状况表，我们将以企业的信誉、实力及优质 的售后效劳，运用户成为我们恒久的挚友～ 依据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优