文档介绍：十大青年标兵先进事迹 1994 年7 月, ×× 从安徽建筑工程学院工民建专业毕业, 随后在房建、铁路、公路等许多工程项目建设中摸爬滚打了十余年。凭借其独特的管理思路、果敢的工作魄力以及显著的项目绩效, 他从一名普通的技术员, 成长为×× 公司年轻的职业项目经理。今年 33 岁的他先后荣获了上海市“建设功臣”、工程总公司“青年管理创新奖”, 并多次评为集团公司先进个人和四公司“十大青年标兵”、优秀共产党员。“我喜欢干项目”, 这是×× 的心里话, 也凝练了他的“项目情结”。正是由于喜欢, 无论哪个项目, ×× 都是始终全身心扑在项目上, 唯项目是家, 从始至终和项目员工一起, 经历着开工伊始的兴奋、拼抢大干的热火朝天和竣工后的喜悦。在他的工作经历中, 先后承担了合肥市政、江西景德镇市政、上海浦东铁路、合武铁路等项目施工任务, 工程规模是越干越大, 施工经验逐渐丰富, 管理控制也越来越到位, 工作成效越来越突出。在确保安全优质地完成施工任务的同时, 他的人本管理、创新激励手段以及项目文化建设等等一些新的思路,影响和提升着四公司工程项目管理水平,丰富了四公司适应市场、适应新形势的项目管理经验。在项目管理中, ×× 以“干就达标准, 建就成精品”为目标, 结合多年的项目实践, 形成了网一套科学的管理体系: 从各项管理办法的制定出台到严格贯( 来源:文秘网 )彻执行,做到事事有章可循、人人遵章守纪; 从安全质量项目管理网络体系的建立到施工过程控制, 领导负责, 管控到位; 从奖罚分明的约束到激励机制的建立, 张扬出利益考量, 强调“没有任何借口”, 树起严管严控之风; 从文明施工到规范项目管理, 体现“细节决定成败”,工地的任何一处都要体现网出标准化、精细化管理,以良好的形象体现企业的实力和风范。 12 月, ×× 担任四公司合武项目部经理、党委书记。合武项目工程量之大在四公司历史上是第一次, 公司领导把信任票投向了×× ,把合武建设的重任交给了他。一到合武工地, ×× 立即投入到生产一线, 晴天一身汗、雨天一身泥, 从起点到终点, 过村庄、越水塘、到桥头、踏路基, 认真了解生产状况, 解决施工难题。针对施工实际, 他多次召开生产会, 认真研究制定节点工期和分项目会战目标,对领导班子进行分工, 实行领导班子分管段负责制, 同时细化队长、领工员和技术人员的工作任务, 加强监督和落实。为提高生产效率, 他善于运用激励机制,全方位激发员工的干劲。通过制定节点工期,实行全员工期、质量、安全风险抵押金, 合理调配生产资源等措施, 确保了合武正线路基主体工程的顺利完工。在合武经理部门口的张贴栏里,总能看到对员工的奖罚通知,经常更新,这也成为合武员工每天的警示,给员工以压力和动力。根据施工实际, ×× 还在全体员工和伙伴队伍中组织开展了“合武杯”、“大干 150 天”等劳动竞赛。在竞赛