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技术负责人工作总结
总结是对前段社会实践活动进行全面回忆、检查的文种,.
技术负责人工作总结本人肥美的生产基地职工活动中心、,始终持认真的态度,认真贯彻党和国家对根本建设的各种方针、政策和强制性标准,结合自己学到的理论知识和工作实践中的经验,更好地为做好具体工作效劳.
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由于本人一直从事工程施工技术管理工作,对此得出以下一些经验总结.
一、图纸管理
图纸管理是技术管理重要一步,、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更治商到最后工程顺利交档,无时无刻都离不开所建工程图纸.
假设哪位技术人员不重视工程图纸的重要性,那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、,项目建设业主方把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧,给设计院的设计时间严重缩小了,这就导致了设计图纸质虽下滑,而开业主方乂要追求完美的艺术造型,所以图纸设计出来势必漏洞白山,自相矛盾、,他们都有同感说“这都是环境驱使所致,业主方要求出图,不管有什么困难都由自己扛,否那么再接下一单业务是很难的〞.这样,设计院的图纸整体设计深度会越来越浅,而造型外立面效果只会越来越复杂,就需要施工单位极大提升自身的审图、阅图水平,：
⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录,包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容.
⑵、收图时要检查,是否有设计院正式公章,正式有效签字,或甲方发图章,是否已经过有资质的审图单位审定等,即保证图纸是有效的,可
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、工期紧时更要强调这一点,如果没有签字或公章坚决拒收,由于那是废纸一张.
⑶、收到的图纸需由总工亲自批示,,由于有些大工程工程栋号多,单体多,所以必须有一个人总体把握.
⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章,注明收图日期、版次、是否替换原图,"每一张",这点非常重要,平时可能表达不到它的重要性,越到工程收尾,越到装修,越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了.
(5)、确定作废的图纸正面即时卡作废章！这五点图纸管理的要求看似非常简单,但具体做起来,有时就很难做到了,需要总工以身作那么,严格监督,严格执行,定期检查,如果自己没时间,可以组织技术员"互相学****quot;：这是一种叫做"贯标"的管理方法,即假设明天你突然走了,有人迅速就可以接替你的工作,,最初管理这个栋号的人一走,大家两眼一摸黑,哪张图是新幅员都不知道,,、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了.
二、方案管理方案管理主要指方案的编写、报审、收发、：总工牵头编写7确定第一编写人7编写方案7副总工或质虽员审核7报公司7修改审核完毕7报监理7修改审核完毕7报甲方7修改审核完毕,方案的份数应根据工程备案资料的份数定,一
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般情况下甲方1份和监理各一份原件,自己留二份原件,即公司和工程部各一份,有些方案设计到造价问题,应留一份到公司造价部门,,在工程部从事工程技术管理的人员应每人留一份复印件,在施工过程中应严格根据方案实施.
在实际的工程管理中往往出现施工方案得不到及时审批答复,所以在方案报送审批过程中需由专人负责管理,在此需要说的是：1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人,他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改...
2、并负责做好每次报批的收发记录,如果在编写或审批过程中谁问起此方案了,要把来龙去脉说的非常清楚,审批到什么程度了,,方案在甲方监理那审批过程非常之久,监理是成心拖着方案不及时批,而甲方是需要审的人太多,工程部、采购部、工程总监、