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西点执行力心得体会
第1篇：西点执行力心得体会
西点执行力学****心得体会
参与了《西点执行力》培训学****使我受益匪浅。要想成为医院的资产型人力资源，就要做一个百分之百负责定时间，支配人员，并做记录，实时跟踪工作状况，随时赐予考核。另外依据冶电伙食管理委员会，反应回得职工建议刚好赐予的调整，以满意广阔职工为最终结果。
三、为什么要做结果？执行的终点是结果。结果是可以用来交换的，是一种能满意客户价值的东西。一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个人而言，只有结果才能变更命运；对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不供应结果不缔造价值的理由和借口！只有对结果负责才是担当责任的一种表现。“人们不会做你盼望的事，只会做你检查和监视的事”结果的定义：1 、一对一的责任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的状况下没有责任，情愿担当责任在于没有借口。2 、必需对公司或者客户有价值的3 、在明确的时间限制之内完成的4 、能用来与客户交换金钱或与公司交换工资的5 、是你客户或公司真正须要的东西那么 什么不是结果？
1、看法不等于结果。看法再好，没有结果等于零。
2、职责不等于结果。a 挖土 b 放树 c 培土 挖土有人负责，放树没人负责，培土有人负责，大家都对岗位负责，但最终没有对结果负责；
3、任务不等于结果。完成任务不等于拿到结果。比方炒菜是任务，但得到职工认同才是结果。对结果负责，而不是对任务负责。结果最好有量化的东西。就像我们此时此刻上班一样，上班并不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬报的缘由。给领导报送资料并不是结果，给领导想要的资料才是结果。就像我们领导常说的，做工作必须要有打算，打算的就必须要有结果，哪怕是阶段性的结果！最终，让我们一切以职工和公司为中心，能给职工和公司缔造满足的结果，才能使我们大家真正实现共赢。
[西点执行力心得体会(共2篇)]篇一：西点执行力学****心得体会
西点执行力学****心得体会
今日学****了“西点执行力”，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。
一、执行力是一种工作看法
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作看法，是全体工作人员应具备的谨慎的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别机灵，但很少有人说我们的工作看法好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞愧的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作看法，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完备，监视过程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍。所以我们每一个党员干部都要重新谛视自己的工作看法，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与兴旺国家比拟，要有危机感。
二、立足本职，做好份内工作
执行力是个人“执行并完成任务”的实力。虽然听起来很深刻，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一那么事不成。学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，担当着不同的责任，是严密联系的整体。一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗良好的心态，人人立足本职尽心竭力做好自己的事，每件事都从学校的根本立场启程，在学校开展中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐开展，学校势必会更加强壮地成长。“天下无不成之事，各守乃业，那么业