文档介绍：
铁路项目施工单位工程部岗位职责
第1篇：施工单位工程部岗位职责
工程部经理岗位职责
一、工程工程施工打算工作。
、择优选择专业施工单位、分包单位，参加工程的位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。
3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
4、协作有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进展管理：
按公司下达的工程建立打算组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供给状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。
6、对施工质量进展管理：
a、检查监视施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠，检查施工单位的施工方案。
b、定期进展质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进展检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不符合要求的，有权提出制止运用的看法。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后，应刚好向各分包施工单位下达工程打算任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。
②在人员调整时应刚好向各分包施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
④洽商文件签订后应刚好在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别刚好清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案状况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人负责依据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对选购样品进展确认，刚好向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及运用看法。工程部经理提出看法后，报主管副总审核，主管副总提出看法后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进展管理，材料设备运输到位后，选购员汇同保管员，负 责检查与定货合同规定内容是否符合，符合那么签字验收，假设不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清晰明确，保管员与选购员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并刚好销减库存记录。
⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库状况，并移交出库单及明细帐目。
⑥出现问题的环节由该环节的负责人担当相应全部责任。
10、执行省、市平安文明施工的有关要求
11、监视、检查各分包施工单位的劳动平安措施，保证平安施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。参与分部验收及单位工程单项工程的验收，参加市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。
2、办理竣工验收相关手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后刚好在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，假设出现不行幸免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、踊跃协调