文档介绍：
银行贷后管理人员工作总结（共3篇）
第1篇：银行贷后管理岗工作总结
2022年度信贷管理工作总结汇报 2005年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全制定并下发管理制度，实施标准操作。
1、改革法人客户业务监视方法，全面推行“一对一“监视。近年我行对原有“贷后监视中心”工作内容进展改革，将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理状况监视员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监视”的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监视合一。先后*次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作看法》**份，实现整改不标准操作问题**启，推动了我行信贷业务标准化管理工作进程。
2、实施个人业务审批与监视分别。个人消费信贷业务，我们在实现前后台分别的根底上，对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监视分别、相互监视、相互制约的工作机制，有效地限制了信贷操作风险。上半年通过实施有效监视，实现对信贷档案入库不刚好、抵押未登记等问题整改**启，涉及贷款本金***万元，使信贷风险问题歼灭在萌芽状态。
3、以制度标准操作、监视行为。为标准信贷业务操作，今年上半年我们先后在信贷管理上组织并起草假设干规章制度，分别是：《*****消费信贷审查委员会工作规那么》、《****消费信贷审查中心管理方法》、《****加强贷后监视管理方法》、《关于标准提取信贷档案管理的补充规定》、《2005年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评方法》、《****法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规那么》等，上述规那么、方法运行后，有效地加强了我行信贷管理工作。
〔二〕加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款
今年我们将夯实资产质量和责任人，严格限制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重。
一是要建立风险识别、标准信贷业务报批及操作管理。为标准管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客户进展精细化管理，谨慎筛选、排序分类。本照“效劳营销、限制风险、盘活资金”的要求，加大工作力度。
首先将***、***、***等3户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，刚好与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化缔造条件。经工作到12月末止，实现存量向新增有效转化*笔，金额***万元。
其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。在2004年对全行信贷资产质量夯实的根底上，为协作股改的须要，今年我们又先后三次组织对管辖贷款进展质量认定，重新划定出不良贷款***万元，同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶段检查**笔，金额***亿元贷款，逐笔通过贷
前、贷中、贷后检查，发觉管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、谨慎记录每笔贷款全过程风险限制状况，并将其作为信贷业务档案的有机组成局部，集中信贷档案库管理。在此根底上提出责任人处理看法，经报有关部门核准，全年共形成责任认定报告***余份，为全行处理责任人**人次〔涉及副科级以上领导干部*次〕其中经济惩罚**人次，罚款***元，通报指责*人次，行政警告*人次，记过*人次，记大过*人次供应了第一手材料。
二是实行信贷业务精细化管理。为推动信贷资产精细化管理，下半年我行对剥离后的**户，金额为***万元的贷款全面行了精细化管理，依据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际状况，从躲避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得成效。到12月末，实现压缩潜在风险贷款***万元〔其中：现金收回***万元，不良释放***万元〕，清收不良贷款***万元。期间我们还先后屡次组织开展信贷资产十二级分类测试，均保质、保量地完成了工作任务。
三是全力控压潜在风险贷