文档介绍：甘肃科技
第 28 卷第 17 期 Vol. 28 No. 17
年月
2012 9 Gansu Science and Technology Sep. 2012
关于项目团队精神培养的几点思考
鲁莹
,
兰州城市建设学校甘肃兰州 730030
摘要在项目实施过程中,如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目经理部的工作绩
, ,
效。就此探讨了项目团队的特点培养项目团队精神为提高项目管理水平开拓一条新思路。
关键词项目团队精神思考
中图分类号 G647
,
项目的组织结构应根据工程项目的特点、企业解与相互定位形成了自己的团队文化和新的工作
, ,
管理水平和人员素质等因素来设置。项目经理部是规范培养了团队精神这时项目团队已比较成熟
项目管理的组织保证,实际上,在项目实施过程中, 四是休整阶段,主要包括休止与整顿两个方面的内
,
如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队将容。
,
大幅度地提高项目部的工作绩效。长期以来我们 1. 2 工程项目目标的明确性决定了项目团队具有
忽视项目人力资源管理中的团队建设,尤其对施工明确的目标

项目部的团队精神不够重视。笔者认为有必要探项目的目标有成果性目标和约束性目标两类。
讨项目团队的特点,培养项目团队精神,为提高项目成果性目标是指项目的功能性要求,即项目建成后
管理水平开拓一条新的思路。会具备哪些基本的功能。约束性目标是指限制性条
, ,
件具体来说任何工程项目都有明确的工期、质量、
工程项目团队的特点,
1 成本三项基本目标。在项目实施过程中通过使用
团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的 PERT 等技术和方法可以确定出各个阶段的进度、
,
目标和远景按照一定的分工和工作程序协同工作成本和质量控制目标。项目团队必须在满足约束性
, , ,
而组成的有机整体。一个团队要实现其工作目标目标的条件下确保达到工程项目的成果性目标否
, ,
重要的是其成员要有团队精神。团队精神简单来则项目则会失败。
说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 1. 3 工程项目的整体性和复杂性要求项目团队具
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是有良好的团队精神
, ,
协同合作最高境界是全体成员的向心力、凝聚力可以说每一个工程项目都是一个复杂的系统工
, ,
反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证程除了工程本身结构的独特性、技术的复杂性之
,
组织的高效率运转。。团队精神对企业管理的重要外工程项目建设的时间、地点、建设条件等等都会
作用早已被世界各地的各类企业所证明,笔者认为有很大的差别,都涉及到某些以前没有做过的事情,
工程项目团队有以下三方面的特点。建设过程中各种情况的变化带来的风险因素较多。
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1. 1 伴随着项目的发展过程,项目团队具有一次性项目部总会面临一系列新的挑战这些挑战往往不
的特点是某个人单独可以承担的,需要整个项目团队齐心
, ,
工程项目与一般的商品有很大的区别。对应于合力共同攻克难关。鉴于此项目团队必须要有良
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工程项目具有一次性的特性项目部也具有一次