文档介绍：监理规划最新版本
监理规划送审报告
日照街道东关南路社区居委：
我方在取得工程项目有关资料的基础上，根据项目特点，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》及双方签订的《工程的质量检验评定资料审查承包单位的
竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项
目的竣工验收；
(13)业主整理工程项目的监理资料。
3、专业监理工程师职权范围
（1）负责编制本专业监理实施细则；
（2）组织本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，
向总监理工程师提出报告；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向
总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职权范围：
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录；
(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
5、监理工作制度
(1)会议制度①定期召开监理例会，参加人员有业主单位、施工单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持。
②总监理工程师参加承建单位的生产例会。③监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监负责主持。
(2)监理日记
由专业监理工程师按公司要求填写，应当日记录，不得后补，内容必须真实、准确、完整，工程竣工后，做为档案资料提交档案室。
(3)监理月报①监理月报每月一份，按公司统一规定内容和格式填写，于次月刊号前提
交总监理工程师审阅、签认。
②监理月报一式三份，业主一份、现场监理组、监理公司各一份。
六、监理工作内容：主要是“四控、二管、一协调”
四控：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制
二管：信息管理、合同管理
一协调：协调甲乙双方、总包与分包等各方面关系
（一）质量控制
1、质量目标分解
为了确保工程总体目标的实现，由承建单位编制分项目标计划、监理工程师审查认可后执行。
2、质量控制原则
(1)把工程质量控制做为监理的核心工作；
(2)坚持“严格要求、公正合理、热情服务”原则；
(3)坚持“预防为主、动态管理、跟踪监理” ，实现工程质量总目标。
3、单位工程质量控制程序（见下图）
3、（1）单位工程质量控制程序
组织图纸会审
参加设计交底
审批施工组织设计
签认施工组织设计报审表A-2
审定分包单位
签认“分包单位资格审查申请表A-3
审定结构用原材料参加隐蔽工程验收签认分部分项工程签定装饰工设备，构配件的质量对签认“中间验收证质量程样板间影响使用功能和观感书”或签认“整改
的材料进行质量预控通知”： A-4签认“中间验收证签订“监理签认“建筑材料报验书”或“整改通知” ：通知” B-1单”： A-9A-4
监理单位签认必要文件后，承包商可进行下一道工序施工
监理单位组织竣工初验：A-10
监理与建设、勘察、设计、施工、质量监督机构参
加竣工验收
3、（ 2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序
（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）
承包商
隐检、分部、分项分部、分项