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新员工管理办法
一、目的
为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，加速新员工的成: .
新员工管理办法
一、目的
为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，加速新员工的成长和进步，规范新员工的管理和辅导。
二、适用范围
公司处于试用期内的员工。
三、管理原则
1. 对新员工的管理采取“辅导、开发”和“管理、评价”的双重方式。
2. 新员工的管理以各用人部门为主，人力资源部协助。
四、试用期
新员工的试用期指签订劳动合同后三个月内，转正之前的期限，对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。
五、相关部门管理职责分工
1. 人力资源部
1、入职前
(1) 由人力资源区域经理与新员工进行入职洽谈，明确对方岗位所在部门、薪资和福利待遇、工作时间、入职报到需准备事项及入职时间等要点。
(2) 人力资源区域经理就新员工的入职时间、新员工辅导员等与用人部门做好协商。
(3) 分公司人事专员在新员工报到前一天按照《入职流转单》准备好相关用品及资料。
2、入职当天
(1) 由分公司人事专员审核新员工提交的入职报到材料是否真实、齐全，并装订备档，建立新员工档案。
(2) 指导新员工填写相关人事表格，签订《薪资保密协议》、《考勤管理规定》，签订劳动合同姐补充协议，并讲解《员工手册》，解答新员工疑问。
(3) 带领新员工领取办公用品，购买饭票，根据需要安排宿舍。
(4) 介绍企业内公共场所的位置及为其引见公司同事，将新员工带至用人部门，并向新员工介绍其辅导员及部门负责人，由部门指导开展工作。
3、入职后的工作
(2) 人力资源部将根据新员工入职情况组织新员工入职培训，主要内容为公司规章制度及企业文化、基础专业知识等。
(3) 人力资源区域经理负责定期(1周、半个月、1个月、2个月、2个半月)与新员工进行面谈并做好书面记录。
(4) 新员工入职满个半月，人力资源部将对新员工的工作、生活、思想状况及新员工辅导员履行职责情况进行调查。
(5) 试用期转正面谈需邀请新员工所在部门负责人共同进行，将是否转正及原因告知新员工，如果转正则还要告知转正后的待遇情况，了解员工对公司或工作的意见及建议。
(6) 人力资源区域经理负责全程了解新员工试用情况，督促转正手续的办理，须在关键时点(1个月、两个月、两个半月时)对辅导员进行提醒，督促其及时办理试用员工的转正事宜。
2. 用人部门
1、新员工入职前准备工作
(1) 部门负责人指定新员工辅导员并准备好新员工入职后工作安排，辅导员应是新员工的直接上级或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨十员工。
(2) 辅导员要对新员工的培养负主要责任，并对试用期的结果负责，新员工辅导业绩作为其绩效考核中的重要参考。
(3) 辅导员要事先了解新员工工作经历、教育程度与所受专业训练，并准备好新员工的岗位说明书及相关工作流程。
2、新