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项目管理项目报告建设项目竣工验收管理办法DOC33页.pdf

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上传人:流金岁月 2022/4/14 文件大小:391 KB

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项目管理项目报告建设项目竣工
动试车合格证书;
试车用的动力、油料、燃料等物资的费用应在施工合同中明
确;
2.无法进行无负荷联动试车的工程,应根据工艺要求,
经过通水、通汽、通压缩空气等介质联合试车,合格后即为
无负荷联动试车合格;
3.无负荷联动试车签发合格证书后,施工单位和建设
单位应即办理工程与技术资料的交接。
第十一条 负荷联动试车:
1.负荷联动试车的组织和实施工作由建设项目部负责,
施工、设计单位派人参加。必要时,设备制造单位应派人参
加;
2.负荷联动试车前,建设项目部应认真做好各项准备
工作;
3.按照设计和试车规程,向联动机组投料,在规定的
时间内能生产出合格产品(或代表产品),即为负荷联动试
车合格,并签发负荷联动试车合格证书;
第十二条 建设项目的试生产。国外引进成套设备项目
从负荷联动试车生产出合格产品时起,可以按合同规定安排
试生产时间,在试生产期间进行设备功能考核,合格后方可
办理验收、移交手续。
第三章 竣工验收第十三条 竣工验收的组织形式:
1. 单项工程验收:一般由建设项目部自行组织(重要
项目可由集团安排相关专业人员参与),验收后报集团工程
指挥部备案;总体工程验收,整个建设项目已符合本规定的
竣工验收条件时,可组织总体工程验收,一般可分初验和正
式验收两步进行。
2. 总体工程验收办法如下:
(1)初验:整个建设项目具备竣工验收条件后,项目
部应及时写出包括工程概况、设计要求、完成情况、完成投
资额、工程质量、工程造价的分析、技术设备的调试报告等
内容的竣工报告,报集团工程指挥部备案。项目部应在报告
后三个月内组织设计单位、使用部门、施工单位和当地环保、
消防部门以及工程质量监督检查部门组成初验小组,做好以
下准备工作并进行初验:
①对全部建设工程进行检查和重点项目抽查;
②检查主要设备的运转情况和测试记录;
③对主要技术设施进行测试并做好联动负荷运转试
验,写出试验报告;
④核实未完工程,提出解决办法,列出包括工程量、
预算、完成日期等一览表;
⑤检查建设项目的投资执行情况,分析概(预)算的
执行情况;
⑥对隐蔽工程进行检查并核对隐蔽工程的图纸、资料
是否齐全;
⑦检查是否做好竣工图、技术资料以及工程文件的整
理汇总,分类编目,装订成册工作。有关按规定上报的工程图纸、资料等,检查是否齐备;
⑧核实工程剩余物资,核对器材账目,是否账物相符;
⑨做好设备、工具、仪器、维护器材及一切固定资产
的清点造册登记工作;
⑩负责草拟建设项目验收鉴定书;
初验中如发现问题,应及时进行处理,使存在的问题
解决后才能正式验收。
(2)经初验后符合竣工验收条件,由初验小组负责提
出正式验收报告。报告内容如下:
①工程名称、内容及建设概况;
②主要设施测试结果和联动负荷运转试验情况;
③工程的质量和对施工中出现的重大质量事故处理
的审查意见等;
④投资执行情况,物资消耗情况;
⑤投入使用(或生产)的准备情况和意见;
⑥所有竣工图纸、资料的整理汇总情况;
⑦固定资产的清点情况;
⑧工艺设备安装规格/型号/数量/质量及安装质量的验
收情况和意见;
⑨遗留问题及处理意见。
(3)正式验收。集团验收委员会接到竣工初验报告后
(初验报告一般应在初验结束后 10 日内提交),应组织、协
调正式验收工作。验收工作由建设项目部和项目建成后的运
营机构共同负责。正式验收时,对已验收过的单项工程,原
则上可不再办理验收手续。
第十四条 竣工验收要根据工程规模大小,复杂程度组成验收组。验收组成员应由集团相关人员、项目部、施工单
位、勘察设计单位及有关部门专业人员参加,必要时还可外
聘专业人员和邀请主要设备制造商参加;一般项目竣工验收
应在初验结束后六个月内完成