文档介绍：肥城市仪阳镇土地综合整治项目
施工组织设计
编制依据及原则
编制依据
(1)肥城市仪阳镇土地综合整治项目工程施工《招标文件》;
(2)现行建筑系统的相关标准、规范、规程及国家和地方的法律、法规;
(3)目前,我公司的设备配备,技术、施工人员配置及经济势力等情况;
(4)我公司以往对同类建筑工程的施工经验。
编制原则
本施工组织设计是以现行施工验收规范、规程、招标文件,施工图纸及公司现有状况为依据,以国家法律、法规为准绳,以创建一流工程为原则进行精心组织编制,具体体现在以下几个方面:
1)依照招标文件各条款,统一标准、规范进行编制;
2)遵循设计图纸、规范和质量验收标准进行编制。在编制主要项目施工方法中,严格按照设计图纸要求,执行现行的技术规范及验收标准,优化施工方案,周密组织施工,确保工程质量达到优良标准;
3)坚持质量第一的原则。通过周密的劳动组织,精良的施工队伍,可靠的技术措施及切实可行的施工方法,实事求是地确定合理工期,确保工程按期、保质、安全、高效地完成合同赋予的全部工作内容;
4)在制定施工方案中,坚持科学组织管理、合理安排施工,通过与业主、监理和设计单位的密切合作,实现人力、机械、物资、方法的最佳组合;
5)组织一只具有丰富经验的项目班子和精干的施工队伍,并从装备、工具周转、材料供应以及劳动力配置等方面给予充分考虑,以确保各项目的顺利完成;
6)充分考虑各种不利施工因素,在工期安排、人员、设备配置、施工方法的确定等方面留有施工余地。
工程概况
工程位于肥城市仪阳镇,属政府拨款项目。工程包括:推土平整、田块归并,土地翻耕,林地整理等。
工程特点分析
(1)该工程为要求施工人员多,项目范围大、人员分散,管理较困难;
(2)该工程要过度雨季施工,受季节影响比较严重,给计划安排及施工带来困难。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
施工条件及要求
(1)施工条件:施工用电已接至现场,施工用水借助现场水源井。
(2)工期要求:90天。
施工组织管理
组织管理机构
根据工程结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则,公司专门成立《肥城市仪阳镇土地综合整治项目经理部》,该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。
公司管理层
项目经理
后勤管理
质量管理
施工管理
安全管理
计划管理
治安管理
材料管理
项目副经理
技术负责人
监理公司
建设单位
施工一队
施工二队
现场主要管理职责及分工
项目部各级管理人员职责及分工如下:
项目经理(项目副经理)
(1)贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;
(2)执行项目承包合同中所负责的各项条款;
(3)根据业主、公司的要求和项目具体情况,确定项目管理的总目标,并进行目标分解;
(4)抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制;
(5)履行合同义务,执行对合同的变更、合同条款的修整;
(6)参加工程项目施工设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保持质量措施,并组织实施;
(7)协调项目组织内外的各种关系,与有关的职能部门联系,确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。
技术负责人
(1)负责质量体系的运行和管理工作,审批“项目质量计划”或“施工组织设计”;
(2)参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表;
(3)负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行;
(4)负责与业主或代表的工作协调,解决施工过程中出现的问题;
(5)负责安排项目部质量管理员的工作,对施工工艺和工程质量的监督和检查;
(6)负责组织重要材料品质检验和试验工作;
(7)主持有关工程技术质量问题的会议;
(8)负责对出现较严重不合格品的处置,组织纠正、预防措施的落实工作;
(9)负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。
施工员职责
(1)认真贯彻国家有关政策及各项规定,掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求,对工程技术负责;
(2)熟悉图纸,参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作,并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底;
(3)监督检查施工现场,严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件进行施工,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志;
(4)严格按施工规范及操作规程指导施工,随时检查工程质量,施工安全,发现问题及时采取纠正和预防措施;
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