文档介绍：浅议建筑工程项目的成本管理

王义全佳兆业地产(大连)有限公司
张春成上海布朗环境工程有限公司
摘要:建筑工程成本,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。
但在项目管理中,我们更多认可的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机
械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。本文从计划、控制、核算、分析
及考核等五个方面分析成本管理。
关键词:建筑;项目;成本管理
引言可比性原则
建筑工程项目成本管理的主要内容:成本计划、成本成本计划应与实际成本、前期成本保持可比性。为了保
控制、成本核算、成本分析和成本考核等。对所发生的各种证成本计划的可比性,在编制计划时应注意所采用的计算方
成本信息,通过有组织、有系统地进行计划、控制、核算和法,应与成本核算方法保持一致,只有保证成本计划的可比
分析等工作,使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运性,才能有效地进行成本分析,才能更好地发挥成本计划的
行,从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围作用。
内。从实际情况出发的原则
1 成本计划管理编制成本计划必须从企业的实际情况出发,充分挖掘企
建筑工程项目成本计划,是在多种成本预测的基础上, 业内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行。工
经过分析、比较、论证、判断之后,以货币形式预先规定计程项目降低成本的主要在于正确选择施工方案,合理组织施
划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平,并且确定各工,提高劳动生产率,改善材料供应,降低材料消耗,提高
个成本项目比预计要达到的降低额和降低率,提出保证成本机械设备利用率,节约施工管理费用等。但要注意,不能为
计划实施所需要的主要措施方案。项目成本计划是项目全面降低成本而偷工减料,忽视质量,不对机械设备进行必要的
计划管理的核心。其内容涉及项目范围内的人、财、物和项维护修理,片面增加劳动强度,加班加点,或减掉合理的劳
目管理职能部门等方方面面,是受企业成本计划制约而又相保费用,忽视安全工作。
对独立的计划体系,并且工程项目成本计划的实现,又依赖 2 成本控制
于项目组织对生产要素的有效控制。应按照以下原则进行。建筑工程项目成本控制,是指项目部在项目成本形成
合法性原则的过程中,为控制人、机、材消耗和费用支出,降低工程成
编制项目成本计划时,必须严格遵守国家的有关法令、本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、
政策及财务制度的规定,严格遵守成本开支范围和各项费用实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等
开支标准,任何违反财务制度的规定,随意扩大或缩小成本一系列活动。其成本控制是在成本发生和形成的过程中,对
开支范围的行为,必然使计划失去考核实际成本的作用。成本进行的监督检查。成本的发生和形成是一个动态的过
先进可行性原则程,这就决定了成本的控制也应该是一个动态过程,因此,
成本计划既要保持先进性,又必须切实可行。要求编制也可称为成本的过程控制。
成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据,并针对施 3 成本核算
工项目的具体特点,采取切实可行的技术组织措施作保证。项目成本核算是建立在企