文档介绍：对企业全面预算管理问题分析探讨
摘要:企业实施全面预算管理是提高管理水平的重要手段,本文对全面预算管理的重要意义和目前企业在预算工作中存在的问题进行了分析论述,结合自己的学****和工作实践提出了强化企业全面预算管理工作的措施。
预算管理工作的重要性没有足够的认识,在具体的实施过程中企业经营管理者对企业的全面预算管理工作重视程度不高,把企业财务预算和全面预算管理混为一谈,对企业的全面预算管控工作不够重视,在人力、物力的投入方面存在严重不足。企业在编制全面预算过程中有应付公事、敷衍的情况时有发生,预算执行过程中存在着随意修改预算指标、预算管理控制力弱、全面预算指标没有约束力,导致全面预算管理工作不能够持续执行,整个预算指标流于形式,没有达到预算管理工作的效果。完善的预算管理制度体系和健全的预算管理保障机制是实施全面预算管理工作的基础,有些企业全面预算管理制度不完善、预算保障机制不健全。有的企业只重视预算的编制而忽视了预算的执行控制、监督和考核评价工作,影响了企业全面预算管理工作的顺利开展,没有发挥好全面预算管理工作对企业生产经营管控的作用。
企业在编制全面预算时采用的方法不科学,企业在编制全面预算时需要对未来的宏观经济环境进行分析预测、对所处的行业经济发展趋势进行科学的判断,对企业生产产品的市场竞争形势进行分析研究,对企业自身的竞争优势进行认真地分析总结,发挥自己的优势,规避自己的弱势,抓住市场机会,制定适合自身发展的战略规划,并分解落实到各年度作为年度编制全面预算的依据。有的企业预算编制工作主要是由财务部门具体操作,财务部门的意见起主导作用,企业其他职能部门没有很好地参与全面预算的编制工作。企业财务部门掌握的企业经营活动信息并不全面,执行企业发展战略的高度是有限的,汇总的其他职能部门的数据大多数是从本部门角度提供部门预算数,没有从企业全局看问题,这样导致企业的战略目标与企业的预算目标相脱节,没有发挥好企业战略规划对企业发展的导向作用,全面预算编制方法不科学,预算指标不够准确,不能够起到控制企业生产经营活动的作用。
实施企业全面预算管理关键是预算指标的执行,有些企业在预算的执行过程中,管控能力差,存在着各职能部门各行其是的情况,使企业的全面预算工作形同虚设。究其原因,主要是企业存在不重视全面预算的编制工作,对预算的执行和监督考核工作管控不利。企业的全面预算工作并没有涵盖到全员、全过程、全面都参与的状况,没有将预算指标分解细化到企业的各职能部门、各个工作岗位、各个管理业务流程,直接造成了企业的各种财务资源和非财务资源无法有效的优化配置,使得企业的全面预算指标不能有效地执行。有些企业对全面预算工作宣传力度不够,很多基层员工和管理人员甚至不了解全面预算的基本内容,在工作中对预算指标的执行比较随意,预算工作监督不到位,企业的全面预算工作执行过程中,管控的刚性力度弱。有些企业对全面预算工作的考核评价工作落实的不到位,没有制定科学的预算考核评价指标体系,对全面预算工作的评价标准不统一,没有办法根据全面预算执行结果进行总结和进一步完善,企业的全面预算管理工作没有发挥出应用的作用。