文档介绍：绩效考核改良方案
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbo工作成绩一般,偶有工作失误；
80%
70-79分
D
完成局部工作任务，综合表现一般，工作成绩一般，常出现工作失误；
60%
60分以下
E
未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差，有重大工作失误。
0
五、结果与奖惩的运用
当月考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：
1、考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月绩效工资的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原那么上不超过1人。
2、考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
3、考核结果为C级：绩效工资按80％发放，考核结果累计超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩办。
4、考核结果为D级：绩效工资按60％发放，考核结果累计到达两次的，留任原职查看；累计到达三次的，给予解聘或辞退。
5、考核结果为E级：不予发放绩效工资，给予解聘或辞退。
员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work
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6、其它
〔1〕年度绩效考核结果为B级〔含B级〕以上，可职务晋升或晋薪；
〔2〕年度绩效考核结果为C级，不可晋升或晋薪；
六、对部门的考核
1、部门考核内容：部门工作完成情况、执行力、下属督导力、工作失误、自律力、团队精神。
2、对部门的考核采用分管领导最终评定为准。
3、根据各部门全年总体表现情况，年终评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
4、对于年终考评较差的部门，将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
七、对特殊岗位人员的考核
各部门特殊岗位人员由部门提出考核依据，人力资源根据情况制定考核内容。
1、特殊岗位人员考核周期：每季度汇评
2、汇评中，根据工作完成标准和目标考核比例，给予季度奖励和惩罚。
八、考核执行程序
〔一〕考核流程
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门分管领导评定两局部组成。
〔1〕员工填写?员工月度工作考核表?〔详见例表1、2、3〕，交部门分管负责人考核；
〔2〕部门负责人考核完毕后，交所属公司人力资源备案；
〔3〕考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门自评、分管领导评定两局部组成。
〔1〕由部门负责人填写?部门季度考评表?进行自评〔详见例表4〕，自评后交分管部门领导进行评定。评定后交行政部人力资源汇总核算。
〔2〕考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、考核表于每月10日前，交至行政部人力资源进行汇总核算。
〔二〕结果反应
根据公司现行管理制度执行，不做改变。
七、其他事项
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可向所属行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
County continuation records has examined and approved the draft,