文档介绍：绩效考核管理方法
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考核类型：被考核单位分为管理类型、二级单位类型和工程部类型。
：包括管理部室、海外工程分公司、拓能集团公司和基地。
：包括专业工程处和专业公司。
：包括国内和海外的工程部，以及新能源分公司。
考核权重
：分管领导对该部门月度工作完成情况的评价〔权重50%〕、分管领导对该部门的综合评价〔权重12%〕、共性指标〔权重20%〕、管理部室、二级单位、工程部对其满意度评价〔权重18%〕、内外部奖励加分〔不设权重〕。
对二级单位考核的权重设置：工程部对其经营管理情况的评价〔权重30%〕、工程部对其施工生产平安质量等方面的综合评价〔权重30%〕、公司领导对其综合评价〔权重15%〕、共性指标〔权重15%〕、二级单位对其满意度评价〔权重5%〕、外协队伍对其满意度评价〔权重5%〕、内外部奖励加分〔不设权重〕。
：工程部对工程部的生产质量完成情况评价〔权重25%〕、计经部和财务部对其经营情况的评价〔权重30%〕、公司领导对其综合评价〔权重10%〕、共性指标〔权重25%〕、二级单位对其满意度评价〔权重5%〕、业主监理对其满意度评价〔权重5%〕、内外部奖励加分〔不设权重〕。
5 考核方法
制定工作方案
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年度方案
〔包括海外工程分公司、新能源分公司、拓能集团公司〕需在每年职代会后一个月内分解公司战略规划和年度中心工作，编制录入部门年度工作规划。年中工作会议后15天内可对年度方案进行局部调整和修改。
、专业公司、工程部、基地需录入与公司签订的当年?业绩考核责任书?。
月度方案和小结
：各单位负责人和指定的一名方案员均有权限录入本单位的工作方案和小结。：次月工作方案必须在本月的月底前录入系统。月底前本月的所有的方案必须完成小结。
：各单位应对照年度工作规划或业绩考核责任书，分解成月度工作方案。
〔含新能源分公司〕月度方案内容：主要控制工程和工程各部室的重点工作1-3项。
：当月重点管理工作3-10项。
：包括管理工程、具体工作内容、负责人、完成时间(海外工程分公司、拓能集团公司、基地归属于管理部门类型)。
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