文档介绍：吃货美食
——创业方案书
执行总结
民以食为天，足见食之重要。本创业方案书是关于在大学打造一个 订餐平台方案。我们的目标是为“懒人〞效劳，让有钱的同学、尽情任性吧。其主要业务是订餐外卖、饮料、利润50%左右，所以我们的工程具有很强的可行性。
同时响应国家政策：以创业带动就业，吃货美食速递需要大量的人员参加，学校勤工俭学的资源有限，而我们可以创造时机，提供更多的学生勤工俭学岗位。如果进展顺利，人气上来客户上来，我们将免费开放商城，免费提供平台给其它有创业想法的同学，打造农校
“小淘宝〞，提供现有校园线下缺乏的创业平台资源。
三、市场分析
1、行业及市场概述
吃货美食速递作为一项效劳型的行业，已经被越来越多的人所重视。我们学校人这么多，所以说市场潜力巨大。吃货美食速递平台是以送餐为主要的工程。在我们之前已有不少的订餐效劳。通过传统 订餐，说明市场是有的。
2、工程的市场需求程度
吃货美食速递平台的之所以成立是发现学校有太多的懒人或者是嫌弃挤食堂的各种问题，我们根据学生的这一特点进行深入，提供这种速递平台，而且学校的一些送餐系统并没有足够完善，而我们那么利用众所周知的 平台进行快捷下单。
学校学生数量大概是9000人左右，平均一人每天吃25元，一个月30天，这样统计下来一个月的消费额到达675万左右。所以说市场是非常的大，足够容纳我们吃货美食速递平台的运营。
3、工程的目标市场
工程的主要市场有：一是供本校学生；二是等待我们在本校投放成功,在此根底上，将进一步开拓其他高校市场及商业网点。吃货美食速递平台的分工处理分配逐渐完善，安排每位吃货美食各就各位，效劳好自己所管理的楼层进行配送。
四、总体进度安排和开展策略
1、工程总体安排
吃货美食订餐平台工程分为三个阶段，包括前期准备阶段、工程执行阶段，总结开展阶段。前期准备阶段主要有：组建团队管理阶层，制定详细具体实施方案，人员的招聘，做具体、科学调查调查；工程执行阶段主要有：针对以快餐为切入点的调查报告，提供其他生活效劳，做好宣传工作，把握校内的销售动态，实施调整方案；总结开展阶段：根据前两个阶段的实施，找出工程各个方面存在的问题和较好的经验，针对问题进行分析、解决问题，注重总结经验，并在今后的开展阶段防止类似的问题。
该工程操作周期为一年，包括产品的配送、宣传、商家洽谈以及得到市场认可。随着平台的开展，操作周期、更新时间将会进一步缩短。
阶段目标：在1-2年，在我校开展，时机成熟，创立品牌，翻开市场；3-5年，平台效劳类型多了向其他高校进行合作。
工程开发、生产策略
该工程重点在于速递，通过利用我校的人力资源结合送餐平台，线上与线下的配合。根据自己前期试营需求占领的市场份额来规模化、标准化生产。
3、工程市场营销策略
工程产品的销售需要广阔的市场，速递销售也有市场营销的策略。首先，做好
平台与产品的推广，采取低本钱、广宣传的方法，以活动、赠送、做小礼品等方式，来宣传产品。其次，研究消费者的需求,研究那些有意识有目的的消费行为。
4、工程获利方式
一是订餐配送获利：
前期在日订单量缺乏100单情况下，通过与现有快餐老板的洽谈，从差价中来获利，如：快餐店