文档介绍：XX造价咨询项目
实 施 方 案
XX咨询有限责任公司
2012年8月
全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据
1、《中华人民共和国建筑法》；
2、 《中华人民共和国合同法》；
3、 《中华人民共和国招标投标法》；
4、 《建等，对 其真实性、合法性负责；
三、 审查工程变更及费用申请。对工程施工过程中产生的设计变更、技术核定、工程范围调整、
经济签证等事项，签署准确的反映事实情况的意见；初步审核费用申请资料的完整性、 合法性、计算 的准确性，对初审结果的质量和时效负责（质量控制指标建议按误差率小于 10%考核）；
四、 审查工程索赔申请。对工程施工过程中产生的费用索赔签署准确的反映事实情况的意见； 初
步审核索赔申请的合理性、提交的索赔资料的完整性、费用计量的准确性，对初审结果的质量和时效 负责（质量控制指标建议按误差率小于 10%考核，）;
五、 审查承包商月进度支付申请。在审查工作中，准确核定已完工程形象进度和工程质量， 对已 完工程的工程量和支付金额发表明确支付意见；
六、 审查承包商竣工结算申请。完成竣工结算资料审核，对竣工结算发表初步审核意见。
七、 监督造价咨询机构的造价控制工作，对造价咨询机构的成果有不同意见时，发表意见。
第四节设计单位造价控制职责建议
一、 设计单位应按照业主审批的概算投资额进行施工图设计， 对超出概算的施工图设计必须按业
主的要求进行调整；
二、 设计变更必须进行技术经济评估，在得到业主审批后方能实施；
三、 承包商提出的技术核定，在履行设计经济评估、得到业主审批后方能由设计人员认可同意。
第五节施工单位造价控制职责建议
一、 在合同实施过程中，实事求是、诚实守信地履行招标文件和合同中有关造价控制的约定；
二、 按合同约定时限，准确编制月进度支付申请，对编制质量负责。对误差大于 20%^上的支付 申请承担延迟支付责任；
三、 正确编制工程变更费用申请。在合同约定时限内，按真实情况、政策规定、合同条件实事求 是地编制工程变更及费用申请。 对自己编制的费用申请的准确性负责， 当费用申请误差率大于5%寸， 承担误差部分的造价审核费用责任；
四、 正确编制工程索赔申请。对自己编制的费用申请的准确性负责，当费用申请误差率大于 5% 时，承担误差部分的造价审核费用责任；
五、 准确编制竣工结算。对自己编制的竣工结算的准确性负责，当费用申请误差率大于 5%寸， 承担误差部分的造价审核费用责任。
第六节材料设备供货单位造价控制职责建议
保证及时、足量地供应材料，并同业主授权的计量人员，做好盘点工作，并形成有效的经济技术 资料。
第二章工作部署
为了全面完成委托人委托的造价咨询任务，我公司根据本项目建设期全过程造价控制咨询的工作
内容和工作特点，对本项目全过程造价控制咨询工作部署如下：
第一节组织机构设置
一、组织机构安排：
为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，我公司将根据本次服务的工作内容成立
有多年专业工程造价咨询工作经验的人员组成的工程造价全过程控制项目组， 以中华人民共和国注
册造价工程师XXX为项目经理，XXX为专业技术负责人的领导小组，充分发挥甲级工程造价咨询 公司在技术、人员方面的优势，严格按照“项目经理负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投 入并储备足够的专业造价工程师从事本项目造价咨询工作。公司将根据有关规定与项目经理签订责 任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。以严密的管理制度、过硬的技术服务，全 面履行委托合同及对业主方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询工作的圆满完成。
、各层次职责如下：
项目造价咨询小组框架图表
成都建发公司
总工技术负责人
安装专业负责人
土建专业负责人
土
建
专
业
小
组
安 装 专 业 小 组
内
业
、
资 料 员
1、 总工技术负责人：
（1） 审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;
（2） 协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；
（3） 负责审核人、编制人的造价咨询成果质量。
2、 项目经理：
（1） 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
（2） 根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术 条件，统一技术经济分析原则；
（3） 动态掌握咨询业务实施状况，负责编制及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术 关系，研究解决存在的问题；
（4） 综合编写咨询成果文件，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成 果文件。
3、 专业负责人：
（1）负责本专业的业务实施和质量管理工作，