文档介绍：环境绩效推动企业持续发展的内在机制
杨东宁博士
北京大学光华管理学院
问正确的问题
 
绿色技术的市场化的含义及策略
企业绿化的持续改进机制
1 问正确的问题拯救环境?拯救商业?
拯救商业?
必要性:危险中的企业
企业值不值得绿化?
企业的学习过程
可能性:企业的反应过程
过去,企业活动曾是环境问题的主要原因之一
现在,企业面临挑战和机遇
环境规制和消费者选择
一些环境“领先”的企业获得竞争优势
将来,企业能否成为解决环境问题的主要力量?
环境保护的市场化
企业拥有机构资源
2 绿色技术的市场化的含义及策略
企业绿化的一般解读
Natural law & managerial implication
(自然资源生产力:企业效率)
(闭合循环:反向物流、工业生态)
(生态功能:租而非售)
(演替进化:对自然资本的再投资)
点评
初始条件
环境技术的市场化的两个情境
绿色技术商业化的途径:
突破创新的产品或服务(即优良选种)
成功推广新产品或服务模式
持续改进
创新阶段、成长阶段、改进阶段和创造性毁灭阶段。
演变方向:与利润共赢
绿色技术商业化的策略:
一般策略 Applying business principles
破坏性技术
创建市场,无形交易。
通过产权安排和管制范围的界定(铁丝网,赤眼蜂,跨空间的工业生态)
3 企业绿化的持续改进机制
动态能力就是企业利用其组织资源去应对甚至推动市场变化的步骤。
nature of the firm
过去:nature for the firm
现在:firm and the nature
变化:firm in the nature
目标:firm for the nature
一个概念模型
两个基本过程,两个基本循环回路
企业环境绩效
E
组织能力
C1
组织资源
C2
企业经济绩效
P
创新激励
竞争优势
内涵型
的
环境绩效
E1
可直接
衡量的
环境指标
E2
财务绩效的
驱动要素
P1
可直接
衡量的
财务绩效
P2
环境改善
资源分配