1 / 4
文档名称:

内部竞聘实施方案--精选文档.doc

格式:doc   大小:17KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

内部竞聘实施方案--精选文档.doc

上传人:xiao小蒋 2022/4/14 文件大小:17 KB

下载得到文件列表

内部竞聘实施方案--精选文档.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:内部竞聘实施方案--精选文档
内部竞聘实施方案--精选文档
内部竞聘实施方案--精选文档
内部竞聘实施方案
为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的机会和舞台内部竞聘实施方案--精选文档
内部竞聘实施方案--精选文档
内部竞聘实施方案--精选文档
内部竞聘实施方案
为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的机会和舞台,现结合公司实际情况,制定本实施方案。
一、竞聘原则
1、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。
2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。
3、当有具体岗位空缺时,首先内部员工竞聘上岗,如没有合适人选,即对外招聘。
二、竞聘岗位
销售主管,1名
三、任职资格及岗位职责
任职资格:
1、30周岁以下,大专及以上学历;
2、两年以上房地产销售管理和培训工作;
3、认同公司的企业文化,立志从事房地产行业,服从公司安排;
4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力;
5、开朗乐观、吃苦耐劳,乐于接受更高挑战,能承受较大工作压力。
岗位职责:
1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报;
2、销售软件数据的登记、检查与核对;
3、物资的申领、保管、维修和保养,并做好物资台帐;
4、项目组日常后勤事务的管理;
5、项目组备用金的管理与登记;
6、考勤的监督;
7、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力;
内部竞聘实施方案--精选文档
内部竞聘实施方案--精选文档
内部竞聘实施方案--精选文档
8、配合销售经理对销售合同的审查与管理;
9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档;
10、配合相关部门在项目组开展工作;
11、与财务核对销售数据,制作每月的佣金统计表。
四、竞聘范围
所有在职的置业顾问,转正后工作满三个月的均可报名参加。
五、竞聘程序
1、报名
参与竞聘的人员,到办公室领取《竞聘申请表》,在规定的时间填写完毕并交到办公室。
2、提交竞聘报告
参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时,一并提交一份竞聘报告,内容包括以下几方面:
    (1)个人基本情况、竞争优势;
(2)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况;
(3)平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足,以及工作中的经验和教训等;
(4)对本项目规划进行分析,包括:规划、配套、户型;对销售市场进行分析,包括:需求、供应、优劣势;对项目营销推广的认识,包括:宣传推广、销售政策、销售工具等的建议和意见;
(5)竞争楼盘分析;
(6)个人对竞聘岗位的认识,任职后的工作计划,尤其是该项工作当前存在的问题、以及改进建议等;
(7)其他需要说明的情况。
内部竞聘实施方案--精选文档
内部竞聘实施方案--精选文档
内部竞聘实施方案--精选文档
3、考核过程及标准
(1)平时工作业绩考核
考核形式:销售前每两个月进行一次专