文档介绍：中国最专业的高端私人医生服务机构颐年康盛:做富豪的私人医生来源: 2009 年 12 月 04 日赢周刊记者陈纯丽更多私人医生见: 导读在美国, 健康管理是一个市值超千亿美金的产业。其中一些主要的健康管理、健康保险类公司如 Wellpoint , Aetna , United Health Group 等都是数百亿美金市值的公司。早在 4 年前,国内便有公司开始引进美国的医疗保健模式及理念,掘金医疗健康市场。然而,与美国 70% 的人享有健康管理服务相比,中国享有这项服务的比例却尚不足 % 。国内的健康管理市场产业仍处于早期,各个健康管理公司亦在探索不同的路子。当以爱康国宾、慈铭等为代表的公司选择以大众体检为切入口的时候, 成立于 2008 年的颐年康盛咨询服务( 北京) 有限公司( 以下简称“颐年康盛”) 则把目光盯在了高端客户这一群体。导语“ 400-6868-091 ”, 一个电话, 只要告知客服人员哪里不舒服, 系统和客服人员便会针对客户进行一个详细的围诊期咨询, 得出结果后, 从预约、挂号、就诊、交费、取药等各种繁杂的手续,客户无需自己奔波,一切由颐年康盛的客服人员包办。这家致力于为高端客户提供一对一个性化五星级服务的私人医生服务公司,从不卖医疗机械、不卖保健品与药物, 也不给客户开诊疗处方, 而是整合上游的优质医疗资源, 采取会员制的方式,从建立健康档案、进行健康检查、健康评估,到预约就医、安排私人医生等,为客户提供私人医生服务,让客户改被动就医为主动保健。“一个有脑中风危险的人,是给他买一个鞋拔子以防止他在弯腰提鞋时导致血液迅速回流到脑部的人厉害, 还是到他脑中风倒下时把他救回来的医生更厉害?颐年康盛就是想成为那个买鞋拔子的人。”诠释自己的理念,颐年康盛总经理宋海峰总是不厌其烦地以此做喻。主文整合优质医疗资源做富豪的私人医生当年 7 月,宋海峰成立颐年康盛,采取会员制的方式,将目标消费群定位于企事业高层、政府高官、私营企业主等高端客户,价位在 万/年~8 万/ 年之间。创办颐年康盛之前, 市场营销出身的宋海峰在国内一家健康管理服务机构待了叁年多。从对健康管理一无所知到成为专业人士, 从公司市场总监、运营总监到销售总监, 他对健康公司中国最专业的高端私人医生服务机构的运营流程早已了如指掌。当时从美国归来的老板, 更让他领略到国外健康管理模式与理念的先进。 2008 年, 宋海峰离开了该公司。“离开后, 以前服务过的很多企业高层给我打电话, 让我帮忙预约私人医生。”宋海峰开始意识到这是不错的商机。支撑其商业构想的因素有几个。一方面北京拥有全国最丰富的医疗资源, 如果能将那么多的三甲医院和高端体检机构以及像中南海的保健医生等顶级专家资源整合起来, 就为未来的成功奠定了基础。而建立与维系这些资源并非一日之寒。“我会参加健康学术会议、论坛以及各种交流会,与各大医院建立起业务联系。”宋海峰说。实际上,宋海峰能够整合这部分资源,原因在于医院也希望能吸引一些高端客户, 而专家医生医术精湛却缺乏营销业务能力, 与颐年康盛合作, 正好是一种共赢。颐年康盛只与业内公认的最好的医疗机构合作, 比如同仁眼科、天坛神经科、安贞医院心脑血管科、积水潭医院烧伤科等,对于这些优质医疗机构的强项与专家,宋海峰也如数家珍。宋海峰坦言, 签下 20 多位中南海