文档介绍：绩效考核管理办法-0
绩效考核管理办法(修订版)
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一、考核背景、原则与目的：
1、考核背景：原绩效考核办法激励效果一般，特制订本办法。本考核办法由部门考核和员工考绩效考核管理办法-0
绩效考核管理办法(修订版)
文件号：***********
一、考核背景、原则与目的：
1、考核背景：原绩效考核办法激励效果一般，特制订本办法。本考核办法由部门考核和员工考核两大部分组成，总经理有权对某项工作给予特别加分。
2、考核原则：坚持公平、公正、全面客观的考核，绩效考核结果与工资、福利职务晋升挂钩。
3、考核目的：充分发挥绩效考核的激励作用，调动在职员工积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强在职员工凝聚力，结合公司、部门与在职员工利益，实现公司经营战略目标，提升公司竞争力。
二、考核范围：
对全体员工实施绩效考核，其中：
1、高层管理者的考核，由董事会决定。
2、科长及以上人员，由部门经理初核，副总、总经理复核，董事长决核。
3、试用期员工、退休返聘人员，不参与绩效考核，其他人员（正式员工、外包派遣员工）均参与绩效考核。
4、在本月转正，但转正日距月度绩效考核周期结束日小于15个工作日的员工不参与本月绩效考核。
5、月度考核周期内请假天数合计超过10个工作日（倒休除外）者，不参与本月绩效考核。
三、职责：
1、人力资源部：根据公司年度经营目标达成情况，同时兼顾市场因素，制作年度绩效奖金总额提交董事会、股东大会批准，按部门绩效目标完成情况进行激励发放。
每季度监督审核各部门考核过程，定期抽查各部门考核过程与结果，提报总经理。
每月审核汇总各部门员工的考核结果，核算员工绩效奖金，提报总经理。
2、其他部门：配合人力资源部实施“绩效考核管理办法”。
四、部门季度考核细则：
1、各部门得分由各部门自评，人力资源部抽查与审核。
2、职能部科必须帮助生产部门完成生产部门的绩效指标，同时完成职能部科的绩效指标。
五、员工月度考核流程：
1、部门设计制作并公示各岗位绩效指标。
2、年度工作面谈：各级主管对部下进行分级工作面谈，提出年度工作目标和能力期望。
3、员工月度考评：实施三级考评。初核占30%，复核占30%，决核占40%，计算汇总员工的最终考核分数。如无三级则按其他的两级考评，初核占50%，决核占50%
①车间员工绩效评价：根据部门绩效完成情况、员工个人绩效考核指标打分核算绩效工资。
②职能部科员工绩效评价：根据部门绩效完成情况、员工个人绩效考核指标打分核算绩效工资。
③人力资源部定期统计各部科关于安全、品质、成本、生产、培训、严重违纪、奖惩等相关事件，列入班组长、科长、副理、经理考核。
4、年度绩效奖金的发放：人力资源部人事科牵头核算各部门月度与年度绩效奖金。汇总各部门员工的月度考核结果，兑现绩效奖金，晋升职务与工资，绩效奖金于次年