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思维导图拓扑图与甘特图
2021-10-17  珍立拍
你想要知道科学方法实质，不要去听一个科学家对你说些什么，而要仔细看他在做什么。
—— 爱因斯坦
思维导图〔MindMap〕
思维导图又叫心智图，是表达发散性思维是不考虑计算机实际位置，只表示网络中每台计算机以及网络设备之间相互关系。常见拓扑构造有星型构造，总线构造，环型构造，树型构造等。
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(图源百度)
在企业顶层设计中使用思维导图目，是解决文字线性排列，理顺我们整体企业开展思路，但是这只是框架，并不够细化，只是画出了多种可能性而已，实际上我们不可能选择所有可能性，那么就需要画拓扑图来进展实际“匹配与调试〞，所以拓扑图并不仅仅可用于电脑网络管理，还可用于企业“钱人财物〞等资源配置，并且能够进展择优或者淘汰某一些配置方案，以减少一些思维导图中不具备可操作性，太过天马行空方案。
绘制方法
绘制首选软件是微软office软件——microsoft office visio。
拓扑图绘制非常方便，翻开visio，根据需要来选择图形。比方说画云：在网络位置工具栏选择云长按鼠标左键然后拖到右侧编辑网格中，随后逐级将所需要图形拖曳到画布上即可。设想好自己想要拓扑构造，然后使用工具栏里面连接线将各个网络图形连接起来。
使用
我们可以通过绘制拓扑图，来进展企业工程管理，其中包括人力资源配置，企业设备配置，网络配置，办公场所安排等。使用拓扑图来帮助企业管理工程是为了合理配置资源，它注重是企业架构中各资源，各工程，各产品，各个人之间相互连接关系，其中有可能是总线型，也可能是星型，环型或树型等，且关系并不单一，可以多种构造并存。拓扑图帮助我们在业务推演中非常关键一步——分配工作中，更明确地进展工作分解与资源配置。
在进展企业前瞻性预判，并对企业以终为始进展分析后，我们获得了企业顶层设计MVP，进展了企业整体业务规划与业务思维导图绘制，由此开场，拓扑图就是开场对房子内每个房间进展内部装修设计了，并且对一些好想法进展优化与实际配置，另外一些没有可操作性进展淘汰。
甘特图：
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我们用思维导图与拓扑图做了企业关键业务路线图与资源配置等等，BUT，好似缺了点什么呢？
对了，就是时间因素，即使方案得再完美，可是我们能够在同一时间段内做所有事情吗？你必须进展工程时间排序，还有一些工程进展必须依赖于另外一个工程结果，这也非常普遍，还有一些工程要根据业务进展实际情况与当时环境进展决策。
亨利·劳伦斯·甘特是科学管理运动先驱者之一。甘特创造了甘特图——生产方案进度图，管理学界有人认为，甘特用图表帮助管理进展方案与控制作法是当时管理技术上一次革命。
甘特图内在思想是以图示方式通过活动列表与时间刻度，形象地表示出任何特定工程活动顺序与持续时间。甘特图绘制简单，给人清晰明了之感，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映内容不同，可分为方案图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表与进度表等五种形式。按照需求不同，这五类图标分别会用于不同地方。
下列图是甘特图简单图示，它根本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动〔工程〕，线条表示在整个期间上方案与实际活动完成情况。下面这个示意甘特图表述意思是，有ABCDE五个工程在1-7月之间实施方案，完成起始时间等信息。
甘特图三