文档介绍：1 2010 公共关系危机案例案例十:腾讯 qq VS 奇虎 360 大战事件事件主角:腾讯、奇虎公司发生时间: 2010 年 10 月开始引爆危机根源:行业竞争危机类型:企业形象危机事件过程: 2010 年企业危机事件, 必定不能不提到腾讯和 360 为了各自的利益, 展开的前所未有的互联网之战。 9月 27 日, 360 安全卫士推出个人隐私保护工具 360 隐私保护器, 目标直接瞄准 QQ 软件, 360 与腾讯在客户端领域再起冲突。 10 月 14 日,腾讯正式起诉 360 不正当竞争, 360 提起反诉。 10 月 27 日晚间, 腾讯通过弹窗的方式, 联合百度等网站发表声明,指责 360 不正当竞争, 并号召同业不与 360 发生任何形式的商业往来, 360 随之通过弹窗形式反击,掀起两家弹窗大战。 11 月3 日,腾讯与 360 之战爆发最新冲突,腾讯称装有 360 的电脑将停止运行 QQ 公开信后, 360 表示将保证和 QQ 同时正常使用, 腾讯方暂停 WEBQQ 使用, 360 下线了扣扣保镖。这是中国互联网史上影响人数最多的一次热点事件。直到 11 月7 日,腾讯与 360 同时发表声明:在工信部的调解下,双方决定休战,握手言好——至此,一场惊动中国、震动 4 亿网民的“鹅虎”之战终于告一段落。危机案例评点与分析: 尽管各方采取了诸多的措施来解决冲突,但显然没有令事态停止或达到各自的目标。从整个事件的过程来看, 原本还处于公众事件的纷争, 却由于措施的不当而上升为企业危机。腾讯的美誉度和企业形象受到严重损害,而 360 将有可能面临实际的市场损失。在这场“ 3Q ”大战中,毫无疑问的是最后两败俱伤的下场,用户普遍感到这是企业的恶性竞争下对用户感情的***裸伤害。但是通过对两家企业的危机公关手段分析, 谈及其应对危机公关的策略,我们可以看到的是 360 在本次事件中略胜一筹。在战略应对上, 腾讯表现出来的更多是被动的应战。危机公关, 最核心的能力是掌握危机发展的主动性。腾讯作为当事方, 没有掌控危机的发展方向, 从而在引导事件朝有利于自己的方向发展。在危机状态下,企业处理危机的首要原则就是立即控制事态发展,显然腾讯忽视了这一点并因“公开信及相关措施”而加大了舆论的火候。网络舆论此后一发不可收拾,并迅速扩大传播范围,网民一时间一边倒的批判舆论让腾讯失去了很多用户,同时对品牌和企业的形象造成极大的打击。 2 危机事件的处理需要真诚坦白的沟通, 企业在发生危机事件后更应该考虑到用户的情感和利益, 而不是为了一时的竞争而损害用户的感情。在沟通方面, 企业应该极力发展为用户的正面形象, 努力展示企业社会责任, 将舆论焦点转向积极的一面, 并配合法律和技术部门的行动, 使得由于危机事件造成的损失降到最低。在整个事件当中, 360 的表态就似乎更加迎合大众的诉求和需要, 而腾讯只是通过两次“公开信”来和公众沟通, 显然无法满足公共对组织信息的需求。另外, 腾讯的高管表态也一直表现的非常强势和极端, 没有考虑到用户的情感和诉求。当前,中国网民规模达到 亿,互联网普及率攀升到 33% 。这一巨大的数字背后是中国互联网产业快速发展的真实反映。然而, 中国互联网产业表面的光鲜并没有掩盖到背后隐藏这的诸多挑战和问题。就此次腾讯和 360 的纷争而言,就是中国目前互联网竞争的一个缩影,网络世界日新月异的技术变革,需要与之相适应的市场良性竞争环境,监管生态和机制, 还有与之匹配的法律法规, 显然在这些方面我们管理部门和企业自身都迫切的需要解决互联网发展存在的问题。没有一个良好的行业体制保障, 我们就不能构建出一个健康、良好运行的互联网公共空间。网络舆情管理刻不容缓“在中国做企业,为何这样难?”霸王二恶烷危机风波之后,面对着企业遭遇的巨大损失, 霸王首席执行官万玉华在新闻发布会上痛哭流涕地讲了这样一句话。这句话说出许多中国企业家、特别是民营企业家的共同心声: 创业容易, 守业难。一次不经意的危机事件就可能给企业造成巨大的打击。做企业,真不容易。在透明化时代, 企业的运营受到全方位的监督:在高度的关注下,企业的点滴失误更容易受到放大,危机一触即发。中国经济社会发展正处于转型期, 社会利益关系更趋复杂, 各种深层次矛盾和问题日益凸现。随着互联网的日渐渗透和发展, 互联网正以其自由、互动的独特性成为各阶层利益表达、情感宣泄、思想碰撞的舆论渠道——这对于政府或者企业管理者来说, 都是面临着一项新的管理挑战。在***的网络时代里, 企业被各种舆论包围, 危机现象环生。在网络环境中, 企业危机表现出和传统危机不同的显著变化, 传统的危机应付方法已不能完全有效, 必须根据网络的特点采取新的应付措施。做好网络传播环境下的企业危机管理和控制, 是现代