文档介绍：高层管理人员年度考核表
被考核人姓名: 职位: 副院长(生产经营)
考核期间: 二○○年度考核人:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6 ()
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
10
成本控制
3
公司资产保值增值
1
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
15
市场地位
10
总分值
40
客户与市场考核评分=
内部经营管理
管理制度的