文档介绍：高层管理人员年度考核表
被考核人姓名: 职位: 总会计师
考核期间: 二○○年度考核人:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6 ()
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
全局眼光
2
授权指导监督
2
组织、协调、沟通能力
1
决策能力
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
5
成本控制
12
公司资产保值增值
10
员工收入增长
5
财务分析与预测
12
会计报表
11
总分值
55
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
3
产品或服务数量
3
市场地位
4
总分值
10
客户与市场考核评分=
内部经营管理
管理制度的完善与执行
10
人力资源管理
3
企业文化建设
1
员工满意度
2
员工培训
4
总分值
20
内部经营管理考核评分=
创新能力培养
员工培训
2
对外合作与交流
1
院获奖情况
1
投标成功率
1
总分值
5
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分
考核者评语:
需改进的地方:
被考核者意见: