文档介绍：§ 工程项目质量控制方法(续33)
控制图(又称管理图):
——它是在直角坐标系内画有控制界限,描述生产过程中质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因,判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。
控制下限
控制上限
中心线
T
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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控制图的用途:
1、过程分析——分析生产过程是否稳定。
2、过程控制——控制生产过程质量状态。
其原理:
衡量生产过程是否稳定,只需观察产品的分布情况,
即:分布中心的位置μ和分布的离散程度σ。
§ 工程项目质量控制方法(续34)
当控制图同时满足以下两个条件:一是点子几乎全部落在控制界限之内;二是控制界限内的点子排列没有缺陷。我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。如果点子的分布不满足其中任何一条,都应判断生产过程为异常。
1、点子几乎全部落在控制界线内,是指应符合下述三个要求:
1)连续25点以上处于控制界限内;
2)连续35点中仅有1点超出控制界限;
3)连续100点中不多于2点超出控制界限。
§ 工程项目质量控制方法(续35)
2、点子排列没有缺陷,是指点子的排列是随机的,而没有出现异常现象。这里的异常现象是指点子排列出现了“链”、“多次同侧”、“趋势或倾向”、“周期性变动”、“接近控制界限”等情况。
1)链:是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链,应注意生产过程发展状况。出现六点链,应开始调查原因:出现七点链,应判定工序异常,需采取处理措施,如图7—12(a)所示。
§ 工程项目质量控制方法(续36)
§ 工程项目质量控制方法(续37)
2)多次同侧:是指点子在中心线一侧多次出现的现象,或称偏离。下列情况说明生产过程已出现异常:在连续11点中有10点在同侧,如图7—12(