文档介绍：运营方案
第三章 产品服务和核心竞争力（略）
第四章 营销模式（传统/网络）
营销方式（传统/网络）
创造一个品牌故事
亲情营销
恐吓营销
体验营销
教育营销
关怀营销
差异化营销
软文营销
电邮营销
即时整
信息添加
日常内容维护
团队建设
第10月
SEO基础优化
基础推广阶段
深入重点推广阶段
营销实现创收阶段
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
第9月
第8月
第10月
长期
*
*
项目实施
网站名称、域名落实
网站结构、栏目服务价值策划
网站定位
网站服务价值策划
网站结构策划
网站栏目策划
前期外判制作网站，中后期自主维护
与制作公司落实需求分析
网站功能实现
金颂电商部
配合部门
最高决策人参与资源分析、网站定位和盈利模式设定等重大决定
提供所拥有行业资源和知识
策划案确认
营销模式分析设定
准备组建团队
第一阶段：平台建设阶段（策划、制作）（2~3月）
团队结构设计
团队岗位要求说明
协助招聘
平台操作培训指导
配备至少1名网站运营支持人员，负责网站的日常维护及资讯采编
金颂电商部
配合部门－人事行政
薪酬待遇设计
招聘渠道
积极配合组建团队
第二阶段：团队组建阶段（~2个月）
项目实施
设定和添加产品分类
设定信息来源采集信息
定向抓取（可选）
抓取转文集（可选）
制定信息更新维护机制和频率
监控信息的准确性
人员培训
金颂电商部
配合部门－产品
配合设定产品分类
提供专业信息的来源
提供人员接受培训
担当日常信息的更新维护工作
第三阶段：信息添加阶段（~1月）和日后维护运营（长期）
项目实施
制定SEO优化方案
执行搜索引擎登录
SEO关键词选择
整体SEO优化执行
人员培训
金颂电商部
配合部门－营销
营销部或产品部同事参与对关键词的选择
接受培训
第四阶段：SEO基础优化阶段（~1个月）
项目实施
通用推广
重点推广
平台推广
SEO整体优化
论坛/百科/知道等平台
广告联盟
分销联盟
淘宝网店/阿里/商派分销渠道的建立
短信平台群发
邮件群发
邮件营销
软文推广
搜索引擎
购买广告
博客营销
线下活动
论坛贴吧宣传
QQ群、社区发帖
项目实施之推广阶段
协会结合
行业内平媒宣传
线下活动结合
告知生意伙伴
友情链接
广告互换
宣传材料
展会宣传
平台优势
行业优势
运营优势
结合资源确定推广受众，制定策略性规划和推广计划；
搜索联盟、异业联盟、商机联盟；
搜索广告链接，高档社区论坛推广，策划线上期刊；
完成相关网站和行业网站的友情链接；
博客、社区、贴吧、论坛、软文等选择性推广；
完成SEO二期优化方案，重点针对百度和
Google进行关键字、内容、软文的优化，推广设计优化；
7. 安装第三方监控统计。
金颂电商部
配合部门－市场
负责对流量进行监控；
至少配备1名网站编辑，发布原创内容（或整合）
配合推广做基础工作。
第五阶段：基础推广阶段（1~）
项目实施
重点推广阶段
网站已经成功上线并且有一定的流量，配合合作伙伴做结合线下的推广活动
列出2011-2012上半年的所有节日
制定节日促销方案
不断推出各种网络促销活动
参加各种展会（如有必要）
金颂电商部
配合部门－市场
协会结合
行业内平媒宣传
线下活动结合
告知生意伙伴
友情链接
广告互换
宣传材料
展会宣传
第六阶段：深入重点推广阶段（~持续）
项目实施
会员充值收益；
拍卖系统收益；
淘宝/拍拍等店铺代理销售；
网上批发渠道收益；
其它收益；
实现创收；
提供全程培训。
金颂电商部
配合部门－仓库
配备N名仓库打包发货人员；
配合订单进行发货及为库存管理。
第七阶段：营销实现创收阶段（持续）
项目实施
第六章 成本收益分析（略）
第七章 团队方案
本章阐述电商部人员配置方案
团队建设和人员配置
根据网站规模大小，配置不同数量的如下人员。为减少开发风险，前期应外判专业IT公司对平台进行程序开发，后期自行维护；运营前期最少要配备一个内容编辑/写手、一个程序维护、一个美工才能保证网站的正常运转。人员在前期可以一个职位兼任多项工作，根据运营的不同阶段灵活调整。运营经理是整个部门的决策者和策划执行者。
编辑/写手1-2人
推广1-2人
网销/客服若干
负责平台的信息、内容的审核，并且将信息库中的信息按照行业特点进行分配展示。网络写手负责网络软文的写作与发布。
负责平台的活动、专题等内容的组织，并且进行平台的宣传