文档介绍：1 工程部的工作内容工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调,即: 工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。 1 、工作目标( 1 )质量控制:一次性验收合格,且无质量隐患。( 2 )进度控制:将施工工期控制在计划工期范围内。( 3 )投资控制:不突破工程预计投资造价。 2 、工作内容( 1 )质量控制方面:①严格控制原材料②复核轴线、标高③严格遵循隐蔽验收程序④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序 23 ( 2 )进度控制方面:审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划, 并协助、监督施工单位按进度计划实施, 当实际进度比计划进度滞后时,应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。 4 附进度控制程序: 5 ( 3 )投资控制方面:对已完分项工程承包单位报验,监理、甲方审核计量。尽量减少工程变更, 在工程变更发生后, 及是签证, 避免索赔事件的发生。附投资控制程序: 67 ( 4 )合同、信息管理:熟悉施工合同、监理合同,督促施工单位、监理单位严格按合同执行。收集信息要及时,并迅速传递。附内部、外部文件传递程序: 89 ( 5 )协调各方关系:协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。( 6 )安全文明施工方面: 1> 安全控制:督促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工,杜绝安全事故发生。 2> 安全文明施工:①五牌一图:工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图;②作业场地、施工道路;③施工现场环境保护管理(扬尘、噪声);④施工现场生活卫生设施管理。附安全生产控制程序、安全事故处理流程图: 10