文档介绍：物流配送方案0、仓储配送项目实施方案一、制定配送计划每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配
送服务水平等。制定具体的物流配送方案0、仓储配送项目实施方案一、制定配送计划每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配
送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各门店的远近及订货要求，
如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种
类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。从而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。
二、配送计划的实施配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。首先应做好准备工作。配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。
然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货，然后
进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。
1）针对本项目的解决方案美的产品临沂苏宁及日照市内配送美的集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。2008年，实现销售收入达900亿元。在
“2008国最有价值品牌”的评定中，，名列全国最有价值品牌第六位。
近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单至I」丰富,家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉一一物流领域竞争。
一、货物入库物流配送中心根据客户的入库指令（客户订单）做相应的入库受理按合同约定内容进行货物受理并根据货物分配的库区库位打印入库单，做好库存记录。
在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，包装检查，根据货物属性合理装卸，并对所入库货物进行统一编号（包括批号、入库日期等）。
进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5.,主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
，公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到有效的管理仓库。
二、运输配送物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理，生成出货订单。
根据配送计划由调度员进行合理的车辆、人员安排，作出相应的出库处理。
根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，更高效的利用公司资源。
根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按公司自