文档介绍：电网工程建设全过程造价管理分析任轲轲
 
 
关键词：电网建设；全过程造价；风险因素；管理控制
：TU723：A
1引言
电力工程项目的建设质量与经济价值是电力企业特别关注的问题，在保证质量的前提下，最大限度的降低工程项 
 
电网工程建设全过程造价管理分析任轲轲
 
 
关键词：电网建设；全过程造价；风险因素；管理控制
：TU723：A
1引言
电力工程项目的建设质量与经济价值是电力企业特别关注的问题，在保证质量的前提下，最大限度的降低工程项目的投资是提升电力工程项目经济收益最为有效的措施。现阶段我国电力行业充分的满足了社会需求，为我国经济建设作出了重要的贡献，随着社会需求的加大，建设规模变大也成为了电力工程项目的一个显著特点，在工程建设规模增大的同时，电力工程项目种类也随之增多，因此对每个项目实施全过程管理是极为有效且必要的措施，在全过程项目管理中增加对工程造价的控制手段，实现工程造价控制的全面性，在整体上提升电力工程造价预结算的水平，进而实现电力企业收益最大化，推动电力企业迅猛且稳定的发展。
2工程造价全过程管理的相关概念解读
传统的工程管理更加看重实施效果，而较为轻视工程决策，常常将建设和技术放在首位。部分技术人员忽视造价成本且设计理念落后，导致设计出的方案没有在经济效益上得到体现，影响了工程造价的经济预设。全过程管理在建设项目工程造价中具有显著的优势，通过全过程管理的专业指导，可以有效地将经济和技术相结合，从而达到对项目、资本、市场和盈亏等因素进行统筹和预判，做好全程把控。全过程管理的实质就是对工程造价进行有效控制和合理预判。项目建设的全过程管理主要分为三个部分，首先是事前管理。事前管理有三个阶段:①决策阶段，我们要确保项目的可行性，并且对投资进行估算；②设计阶段，对项目设计的经济性、合理性进行评估；③施工招标阶段，需要准备项目招标的文件、清单和招标控制价、施工合同等。其次是事中管理，施工过程中要时刻注意项目设计的变更、经济签证和进度款等问题。最后是事后管理，一般是在竣工阶段，对项目工程款的结算、财务的结算等问题的管理。
3电力工程全过程管理中的造价控制要点
结合电力工程的具体情况，开展电力工程造价风险评估，避免前期相关工作实施不充分，导致增加电力工程造价控制的难度，提高工程造价风险，从根本上防范电力项目投资决策阶段的相关风险。对工程造价风险点予以分析与控制:⑴变电站站址地质情况，站址地质勘察深度;⑵涉及铁路、公路、航道、民航、水源保护区、风景保护区的跨越、或穿越;⑶站址和线路所涉现有建(构)筑物权属、规模(面积);⑷其他设计失误。为此，我们应做好以下措施:加强可研投资估算、初步设计概算和施工图预算审查力度，对照电网工程限额设计控制指标或标准设计造价指标以及细化方案造价指标进行分析，施工图预算控制在已批准的初步设计概算范围内，施工图预算审查阶段要对编制原则和依据进行审核
;对工程预算套用定额及取费标准、工程量进行核实;根据合同对设备材料用量及价格对设备材料费用进行审核;根据合同对征地拆迁赔偿数量及费用进行审核;根据合同对特殊施工方案或措施费用和其他费用进行审核;对工程项目造价分析进行审查。
设计阶段一般包括最终决策后的初