文档介绍：康佳集团员工培训管理办法
(讨论稿)
编制: 赵若宇部门/职位: 康佳学院日期: 2003年7
审核: 部门/职位: 日期:
批准: 部门/职位: 日期:
员工教育培训实施管理办法(讨论稿)
一、【目的】
1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。
二、【培训原则】
2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。
三、【适用范围】
、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定,报康佳学院备案。
四、【类别与组织】
康佳学院提供的培训方式可分为以下9类,由康佳学院统一组织。
(一)新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织,各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
1、内容:(1)康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括:
公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等
公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则
基本人事制度
安全与质量
职业道德与职业精神
职业生涯规划
(2)由用人部门实施的入职培训内容包括:
部门承担的主要职能和责任、规章和制度
岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
(二)任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括:
1、中高层管理人员(包括:集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员) :管理技能、领导力提升、决策思维能力等;
2、后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等
3、集团研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等;
4、集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训
5、售后服务培训:优质客户服务;
6、其他行政部门:职业精神与职业素质
技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织, 报康佳学院备案。
客户培训(公司的战略性合作伙伴):康佳文化、营销策略等
(三)外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
(四)出国考察和培训:指公司根据工作需要,组织部分员工出国考察,接受中、短期训练,以开阔员工视野,增长见识。
(五)委托培养:因公司发展需要及企业后备人才培养的需要,由公司直接选派或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱产学习。
(六)战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
(七)文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
(八)其他形式的学习。
(九)培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,以体现“谁受益,谁投资”的思想。
培训类别企业承担百分比个人承担百分比
1 KA 新员工培训 100% --
2 KSH 任职能力/素质培训
70-100% 0-30%
3 K 专项技能/资格培训 100% --
4 SK 出国考察和培训 100% --
5 KS 委托培养 30-60% 40-70%
6 K 业余进修 0-50% 0-100%
7 SK 战略性培训 70-100% 0-30%
8 SAH 文化制度培训 100% --
9 其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定
注:K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯
、S、H类,注重培训内容的实用性。
四、【计划与实施】
(一)集团年度培训计划由康佳学院组织制定,经人力资源总监审核,总裁批准后,康佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定,报康佳学院审核,经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。
(二)计划程序
1、上年度培训计划实施效果的评价与总结
2、每年10月份由康佳学院组织培训需求调查,进行综合分析
3、每年的11月份,汇总调查结果,并制定下年度培训计划
4、每年12月份,计划的审核与报批公司
5、上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》
(三)费用预算、分配与管理
1、年度培训预算一般不得低于公司