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我们受业主委托,,标准监理行为,针对本工程特点进行如下交底.
如何,经济损失由施工单位承当.
隐蔽工程的验收,施工单位应提前8小时通知监理公司,.
4、监理的工作方法
在工程施工过程中,监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、,管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主,重大事件、事故的质量隐患还将以备忘录〞监理工作联系单〞提醒.
5、停工令：
在质量管理过程中,当发现必须停工的事件时,总监理工程师在征得业主的同意后,有权发出停工指令,现场必须立即停止施工.
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1、当建筑实体质量发生缺陷时,施工单位不得自行处理,应记录缺陷情况,并提出处理方法,报监理公司检查,同意前方可处理,对丁较大的质量问题,监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理.
2、质量的核验：
监理公司将根据现行的验评标准和质量合同目标,,必须返工整改或撤除重来,以便不影响验评等级.
3、关丁内业资料：
在工程开工前,施工单位应认真研究工程的特点,对照验评标准,正确划分分项工程,以预防造成验评资料的重大返工.
,当发生内业资料滞后时,监理公司工序质量管理不能正常运行,这将会阻碍工程正常施工.
内业资料必须标准：如施工测量放线报验单应附放线平■面图,分段注明误差值,有检测人、质检员签字.
4、保证质量目标必须从提升质量意识入手,创造一个创优的环境和余围
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1、合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款,报表一式三份,经监理复核后报业主,业主审核后,将报表返监理公司和施工单位各一份,业主自留一份.
2、合同外工程及付款：现场签证发生时,需经业主和监理共同签认方可有效；凡设计修改、变更,需经业主和监理签认前方可施工.
3、施工单位申请工程量及价款必须实事求是,不得高估冒算,如果屡次发生这种情况,监理公司将报请有关部门重新审定该预算人员的资质证件.
1、施工单位应在总工期目标范围内,将进度方案细化分解到每个月和每周,丁每月26日一式三份将下月方案报监理,每次周例会前一天报下周方案.
2、当进度出现异常情况时,施工单位应立即采取举措,,施工单位应立即报送调整的进度方案,监理、业主批准后方可执行.
3、施工单位应丁每月末,报送本月攵、料、机动态月报表〞给监理公司,以便监理了解和掌握劳动情况是否满足进度需求.
1、工程开工前,、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；承包单位介绍施工准备情况；建设单位介绍开工准备情况；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点、时间、参加人员.
2、,由业主、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加,.
3、周例会的内容是：对上周工作进行总结,对下周工作进行安排,重点是协调矛盾.
4、重大技术问题,特别是与设计有关的问题,应有设计人员参加会议,形成专题纪要,到设计院签字盖章,且按下文相应程序办理.
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1、施工单位提出的与设计无关的联系单,一式三份交监理,监理签署意见后转业主,业主批示后返监理二份,监理再给施工单位一份.
2、施工单位提出的与设计有关的联系单,一式四份交监理,监理签署意见后转业主,业主联系设计院签署意见并盖章〔设计院一份后交监理,监理返给施工单位执行.
3、监理提出与设计有关的文件,一式三份交业主,业主联系设计院签署意见并盖章〔设计院一份后交监理,监理签字后转发给施工单位.
4、业主发的文件,当与设计有关时,,监理签字后转发给施工单位.
5、业主、监理公司、施工单位所发的所有文件均应根据规定格式并有编号以备核查存档.
1、监理对施工单位行文以监理工程师通知〞为主,其中一份交业主,,施工单位必须及时作出反响,执行监