文档介绍：
药房(yàofáng)活开工(kāi gōng)作总结(zǒngjié)
药房活动(huó dòng)总结(一)
本次(běn cì)活动通过公司各级领导的支持，以及同仁们的齐心协力，取得了佳绩。
2、竞品的反应，例如活动对于打击直接竞争对手的作用，竞品是否有针对性的动作。
四、活动总结及建议
1、总结一下，对于活动效果给出自己整体的评价;
2、得失分析及启发，总结活动做的好的地方和需要改良的地方，为下一次活动提出个人建议。
药房活动总结(三)
，完成股权转让
今年，公司顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏某某药房连锁，成为国药控股国大药房的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事件为某某长远、稳定、快速、健康开展提供了良好契机。
“批零别离〞、整合组织架构
按照国药控股“批零别离〞的要求，上半年某某与江苏公司整体别离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。
，健全规章制度
综合管理部是今年刚组建的部门，是管理效劳并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤
效劳工作。
1)狠抓制度建设：
今年来制定“2022年开展目标规划〞、“三年(2022-2022年)开展目标规划〞、“2022年分配制度及绩效考核方法〞，逐步完善内部鼓励机制，表达“按绩取酬〞、“多劳多得〞的分配原那么。为标准促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定〞。
2)细抓行政管理：建立健全了各项根底台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。
对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。
3)实抓平安工作：连锁门店众多，分布面广，平安工作丝毫不能松懈。
一是健全了平安制度，出台了“平安生产管理〞制度及“平安工作责任制〞;二是配齐配全平安器材，如报警器、灭火机等;三是开展经常性的平安检查工作;四是排查平安隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大平安事故。
4)狠抓质量管理，稳固GSP成果。
我们严格按照GSP规程操作，质检人员严格把关，经常催促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完整标准，手续完备无缺，稳固了GSP成果。
5)强化人力资源管理。
今年综合管理部在优化人力资源，提高人员素质，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作：一是及时考核，发放岗薪工资;二是根据企业开展需要适时招聘各类技术人员;三是进行了执业药师、从业药师继续教育，员工上岗培训;四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。
，保证经营工作的顺利开展
今年信息系统进行了三次较大的调整，一是某某批零兼营程序调整，二是局部品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，及时完成程序调整，保证了三次调整的顺利进行。
今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的情况下，完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成提供了保障。同时还为领导及各职能部门及时，准确的提供各类分析数据。
，追求本钱最低化
批零别离后，采购部逐步担负起保障各门店货源供给的艰巨任务，并为追求本钱最低化作出了艰苦努力。一是新增自行采购品种1500条(个);二是不断更新T类品种，由年初的110个种现已增加到400多个品种;三是进行比对采购，虽然今年国家进行了四次较大范围的降价的