文档介绍：规程文件之******************** 公司施工现场管理规定实施办法*********************** 公司规程文件之******************** 公司目录一、《规定》内容二、抓好管理关键在于落实三、检查和评分办法四、检查评分表表1:文明施工管理检查评分表表2:现场防火及治安管理检查评分表表3:现场质量安全检查评分表表4:现场用电和机械管理检查评分表表5:现场技术管理检查评分表表6:现场材料管理检查评分表表7:现场宣传工作检查评分表表8:工地食堂、宿舍管理检查评分表表9:劳工用工管理检查评分表五、施工现场办公室挂置标牌内容标牌 1:项目经理部岗位分工标牌 2:项目经理部安全生产领导小组标牌 3:项目经理部义务消防队人员名单标牌 4:现场治安管理规定标牌 5:职业道德准则标牌 6:工人安全生产责任标牌 7:安全生产基本措施标牌 8:安全生产十大禁令标牌 9:现场机电安全生产规定标牌 10:项目部岗位职责标牌 11:项目经理岗位职责标牌 12:项目技术负责人岗位职责规程文件之******************** 公司标牌 13:项目技术管理部门岗位职责标牌 14:项目质量管理部门岗位职责标牌 15:项目施工生产部门岗位职责标牌 16:项目物资管理部门岗位职责标牌 17:项目技术员岗位职责标牌 18:项目质检员岗位职责标牌 19:项目施工员岗位职责标牌 20:项目资料员岗位职责标牌 21:项目材料员岗位职责标牌 22:项目安全员岗位职责六、项目部综合管理格式文件表1:项目经理部岗位分工表2:项目经理部管理人员简历表表3:项目部管理人员工作计划书表4:文件(报告)报审表表5:项目部班组作业人员登记表表6:项目部特种作业人员登记表表7:会议签到表表8:项目部会议纪要表9:项目部办公用品管理台帐表10:休假登记表表11:收文登记表12:发文登记表表13:水、电计量月报表表14:项目部车辆然油使用月报表七、项目部技术质量部门格式文件表15:公司内部分包合同表16:施工任务派遣单表17:基底验收记录表表18:工程巡检记录规程文件之******************** 公司表19:分项工程量确认、结算表表20:工程联系单表21:装饰工程现场签证单表22:处罚通报单表23:奖励(表扬)通报单表24:纠正(预防)通知单表25:纠正(预防)措施记录表26:单位工程施工技术质量交底八、项目部材料部门格式文件表27:合格供方评价表表 28:材料进场(甲供)产品检收记录表 29:材料/物品采购计划单表 30:室外露天存放材料标志牌表31:材料/物品出库请领单九、项目部安全消防部门格式文件表32:消防工作台帐(封皮) 表33:消防设备器材配备情况表34:施工现场消防安全情况表35:施工安全技术交底( xxx 工) 表36:项目部安全生产例会记录表表37:工人三级安全教育记录卡十、项目部综合类格式文件表38:单位工程施工任务计划月报表39:单位工程施工任务完成月报表39:()月份质量事故月报表表40:设备、工具停用、封存、报废、处理记录表41:工程交付后顾客满意度调查表规程文件之******************** 公司施工现场管理规定实施办法为了搞好现场标准化管理工作,对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价,搞好施工现场的各项基础管理,我公司认真贯彻执行部颁标准,结合装饰行业特点及我公司的实际,制定了《施工现场管理规定》(以下简称《规定》)。一、《规定》内容《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安全管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理。二、抓好管理关键在于落实《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理,推行标准化、规范化、制度化工作的依据。各单位、项目部应结合实际,抓好落实。三、检查和评分办法为了提高施工现场标准化管理水平,认真贯彻落实《规定》的各项有关要求,不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度;项目部实施月检,公司实施季检、评比。各项管理为 100 分进行对照检评,检评总分的汇总公式为: 项目实评分之和检评总分= ——————————× 100 % 检评项目标准分之和检评分不满 70分为不合格工地; 检评分满 70~79分为合格工地; 检评分满 80~89分为良好工地; 检评分满 90分以上为优秀工地; 良好、优秀工地其质量、安全项目必须在 80分以上,所有受检项目必须合格。规程文件之******************** 公司公司有关部室平时抽查,可作为该项目季度标准化管理检查的评分参考。被检项目所属项目经理及其有关人员,需在现场跟随检查。检查结果的通报,作为考核所属